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浅谈中小型PCB企业的生产计划和策划---蒋红清 文章分类： 行业资讯 发布日期： 2006-11-22 浏览次数： 390 ???? 作为PCB加工企业，实属于订单型加工企业，不像预测库存型加工企业。如家电企业是先预测市场的销售额，再进行计划生产后投入市场。这种企业模式注重的是市场预测调查的准确性，对加工时间有自由的调整幅度，可以自行控制，确保加工时间充分。而PCB这类订单型加工企业注重的是如何按合同去履行自己的行为。包括品质、交期和售后服务。此次要提到的核心问题，就是今日谈的主题：如何去保证客户的交期。 ??? 生产计划和策划类似于战争时期的作战图，作战图是战士抗敌的战略方针。生产计划和策划关系到产品的交期、成本消耗、生产效率的体现以及生产制造部门产量的提升等等。所以，生产计划是生产系统的纲领性指令。中小型PCB加工企业，绝大多数都是将各种类型的板一起投入生产线上生产。按种类分为样品、小批量、大量。按结构可分为：单面、双面、多层。将这些各种类型的板一起投入生产线生产，共用所有的相关设备。这种加工企业的生产策划表现的尤为重要。要做好生产WIP必须要了解几个要点：一、要熟悉企业生产系统的组织运作 ????? 二、企业的人力资源、加工部门的人员产能、设备产能； ????? 三、现有在制品的量和分布状况； ????? 四、产品的相关工艺和关键工艺以及外部资源。- ???????计划人员只有了解以上信息，才能编制一份真正能够指导生产的WIP。制造部门按此WIP进行安排生产，保证所有生产工序能够供料、不脱节，品管部门根据此WIP进行品质跟踪，抓住产品关键工序的过程控制，生产、物控、工程部门根据WIP检查相关工程资料、治具和生产所需物料是否到位，满足生产。当然，WIP严肃性必须保持，因为它是生产系统上的纲领性的指令。就类似于战争时期的“作战图”。否则，一旦WIP失去了指导性，就有可能会造成制造部门加工吃力、品质失控、效率降低、产量下降、转序不畅通，时而出现工序脱节或出现瓶颈工序。最终影响产品的生产进度，不能提高交期，履行交付协议。 ??? 样品，在企业中要分为两类样品：客户批次下单的数量很少，我们在加工时归为样品管理；另一类就是本身客户首次下单到我司，进行试样生产确认的产品也称为样品。做为PCB企业，注重的就是首次下单的样品，即有些企业中称为打样，批量前的“打样板”。因为这种样品有很大的利润空间，会带来批量订单，会饱和生产，会带来后期的销售产值，为企业创造财富。从业务角度观点上看：是营销人员开拓市场、赢取客户信誉度最有说服力的资本，同时也是直接反应一个企业的“名片”。同时，类似于这种样品的特性，PCB企业就是保证如何的快速将产品交付给客户是关键之关键、重点之重点。 ??? 本人根据样品交期对企业正常发展的影响程度，通过思想观念转变、实际操作、问题处理沟通等方面谈如何去执行，见表（一） 不管是部门的阳奉阴违，还是怪他的惰性，他却总是有拖拉、耽误的理由。而只有管理层将任务明确化，让他无漏洞可钻的时候，我们的指令才会贯彻落实。企业也可以根据自身发展状况进行调整，通过PDCA模式进行修改、完善。 ???? 批量板即非样品板，但包含小批量、中批量和大批量三种类型的板。这种产品在生产计划和策划上，比样品的难度要大的多。它讲究的是整体生产策划，除了具有一定的统筹性、科学性、合理性以外，再结合本人历年的工作经历，谈谈如何做好批量板的生产WIP： 一、???????? 数据分析 ???? ?做生产策划不仅仅是对生产线上的产品进行策划、合理安排生产。如果生产线半成品积压过多，而且拼板尺寸不是制造部门的最佳加工尺寸。那么在这种情况下，任何一份WIP可能具有指导性，但它不能通过指导来体现生产的最佳产量。反之，如果处于淡季线上半成品积压不多，而拼板太大或不结合现有原材料进行策划，从成本角度上讲，可能会额外增加企业成本。 ? l?? H：分析日产能 l?? A：前制程面积（即阻焊以前的工序） l?? B：后制程面积（即阻焊以后的工序） l?? N：企业额定加工周期 l?? F：企业额定日生产能 ??? 当分析日产能（H）大于企业额定日产能(F)时，证明企业的在线产品已超过公司的设备产能，我们可以做出以下决策： 1)?????? 查看现有拼板是否是制造部门的最佳加工尺寸，是否有批量性的产品在使用边料进行加工。 2)?????? 查看瓶颈工序的关键部门是否有产能潜力的存在，通过再增加人员、加班等方式排除、疏通。 3)?????? 申请外部委托加工（指瓶颈工序），非特殊情况下一般不建议采用，对其品质有隐患。 4)?????? 在制品的数据管理. 5)?????? 知会业务部，减少加急订单冲击生产制造部门，以免打乱生产正常的生产策划。同时对在线产品的交期信