三个分校总负责人年会发言 二.docVIP

三个分校总负责人年会发言 尊敬的领导，各位同事，朋友们： 下午好！在这新的一年里，我谨代表 的全体员工向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个晚年，祝愿各位领导同事们春节愉快，2014事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。 我是 三所分校的总负责人，我叫徐某某。担负着三所分校的全面工作和处理驾校日常事务；负责组织全驾校人员的政治、业务、安全学习，提高员工的政治、业务素质和制定、健全各类规章制度，明确各类人员的职责，做到有章可循，违章必究；负责召集驾校例会，讨论解决驾校重大问题，并经常向上级请示报告。虽然工作繁重，但在董事会的正确领导下，在各兄弟分校的大力支持和积极配合下，我与本三所人员积极努力，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作成绩报告如下： 一、执行董事会决议，按期完成了柳江县项目征地任务。 二、三个学校全部通过质量信誉考核及上级各管理部门的检查，未出现重大安全事故。 三、驾校运营状况良好，市场份额占领逐渐扩大。 这便是我一年来取得的主要工作成绩，取得的成绩是董事会正确领导的结果，是各校工作人员辛勤劳动的结果，但学校在大踏步的前进中还是存在一定的问题，主要表现在资格证业务、继续教育业务量不够大的方面。我想，通过我们的共同努力，以继续扩大业务为前提，以增加影响力为保障的基础上，力争更多报名人数，让学校的业务量再上一个台阶。 转眼间又要进入新的一年——2014年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。我制定出如下工作目标和计划：首先，我仍将继续坚定不移、保质保量地执行董事会做出的决定。要继续加倍努力，积极开拓，把征地的新项目继续大力向前推进。其次，通过考量我们自身的财力物力，计划新开一所驾校，以完成增加业务量从而扩大经营收益的工作目标。最后，在扩大业务的同时，进一步加强对日常工作业务的规范管理，包括完善分校规章制度，加强安全教育管理，加强教员廉政建设等等。 近几年，伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延，以营利为目标传统的企业管理模式，已经逐渐不能满足目前企业管理现代化的要求了。因此，在当今社会，迫切需要改革原有的传统管理模式，建立一套更加先进和现代化的企业管理模式。所以，从我们驾校自身来讲，为了顺应经济建设现状，在市场化竞争的份额中分一杯羹，也必须实现企业的现代化管理。 就像我提到的工作计划，将计划增加一所分校。随着我们企业在市场中所占份额越来越大，不断开疆拓土成了必然。但由于各分校较为分散，给总部的管理带来了新的挑战，主要有三个方面的挑战：一是公司总部的政策不能在第一时间里传达到分支机构；二是各地区的市场情况及竞争对手动向不能及时反馈给公司总部以研究对策；三是众多的分支机构人员，给公司的整体培训和统一管理带来了极大的不便。要解决以上问题，分支机构与总部少不了有大量定期或者不定期的各种会议和培训，传统的固定地点集中开会和培训，每次都要在路途中浪费大量时间，耗费公司大量的差旅开支，无法提高工作效率，也给公司的财务支出造成了巨大的负担，而且每次会议都摆脱不了舟车之苦身心俱惫。 那么，我认为企业的现代化管理中必须采用系列的高科技手段，例如建立网络视频会议等。这种高科技手段建立的根本是采用先进的交互式视频网络技术，基于互联网、局域网、专网、3G网络，利用现有的网络设施进行建立。如果一旦建成，将有以下几个突出的优点： 不仅让分公司人员与总部实现随时随地点对多点、多点对多点的在线视频会议、远程培训，总部可以在最快的时间内通过高清视频会议系统向分公司人员传达最新指示，并根据分公司人员具体情况进行各方面的企业培训，提高各校人员的专业素质和业务水平； 二、分公司的市场人员也可通过高清视频会议向总部汇报最新市场动向、竞争对手情况、培训客户进展。而且可让潜在客户通过视频会议系统直观了解公司实况、展示最新业务，把驾校面貌和教学信息第一时间传达给客户，让客户切身体验高清视频会议系统带来的方便快捷，并让客户对企业先进的信息化设施留下深刻印象，有利于公司业务的开展。 此外，我们还要采取多种教学方法，培养学员独立驾车能力，建立良好的口碑，增加教学设施，提高培训质量，实行激励机制，增强教练员的积极性和责任心。不断拓宽业务数量，加强培训质量。使得企业真正迈进现代化管理的大门。 随着驾考制度的不断完善，为我们创造了挑战也创造了机遇。随着社会的发展，越来越多的人拥有了自己的车辆，也就意味着我们驾校肩负的责任更重，未来的前景更广阔。我们将进一步加强严格管理、规范培训，把我们驾校办成全省一流驾校，为社会培养更多的优秀驾驶人才，为 市的经济建设做出应有贡献！