物流成本管理新(1、2章).ppt

物流成本管理 2012年2月 目 录 总论 物流成本核算 物流成本预测与决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本分析 物流业绩评价 作业成本法在物流成本管理中的应用 第一章 总论 学习目的： 物流成本管理是企业物流管理的核心内容，通过本章的学习，掌握企业物流成本的含义与构成；了解物流成本几种重要学说及企业物流成本的影响因素；掌握企业物流成本管理的实质、内容和基本方法；熟悉物流成本管理产生与发展的历史；了解物流成本管理中应注意的各种问题。 专业术语： 物流（logistics）成本（cost ）物流成本（logistics cost）供应链成本（supply chain cost）物流活动（logistics activity）物流服务水平（logistics service level）物流成本特征（logistics cost characteristics）物流成本分类（logistics cost classification）效益悖反（trade-off）物流冰山（logistics iceberg）第三方利润源（the third-party profit headspring）物流成本影响因素（logistics cost influence factor）物流成本管理（logistics cost management）物流成本分析模块（logistics cost analysis module）物流成本决策模块（logistics cost decision-making module）物流成本控制模块（logistics cost control module） 1.1 物流成本的概念及成本管理的意义 一、物流与物流管理概述 1、定义 物流（logistics）： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。（国家标准） 物流是第三利润源泉，是降低成本的最后边界，是国民经济新的增长点。 商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中，物流占据了95％的时间，物流费用也占整个商品成本的30％。当一个企业销售额为1000万元时，物流成本占销售额10％，是100万元。降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元的利润，要有500万元的销售额。也就是说，降低10％的物流费相当于销售额增加50％。??? ???物流之所以引起全方位关注的原委之谜就在其中。 物流管理 (logistics management)： 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。（国家标准） 2、物流管理的对象 对物流活动诸要素（如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理）的管理；对物流系统诸要素（人、财、物、设备、方法和信息）的管理；对物流活动中具体职能（如计划、质量、技术、经济）的管理。 3、物流管理的目标 通过“物流八最原则”（最适合的运输工具、最便利的联合运输、最短的运输距离、最合理的包装、最少的仓储、最短的时间、最快的信息、最佳的服务）的策划及操作，以最低成本实现商品最优的时间和空间位移效果。 简单地说，就是以最小的成本提供最好的物流服务。 二、物流成本的概念 物流成本（logistics cost）：??? 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 1、狭义：仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。 2、广义：是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。具体包括了从生产企业的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、配送、废品回收等发生的所有成本。 物流费用在商品价格中所占的比重 （资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。） 三、物流成本管理的意义 降低流通费用、缩短流通时间、加快企业资金周转、提升企业竞争力，发挥物流第三利润源泉的作用。 1.2 物流成本的构成与分类 一、物流成本的构成 企业物流成本按性质可划分为流通企业、生产企业、物流企业和网站企业物流成本等。性质不同的企业物流成本的构成各不相同。 1、流通企业物流成本构成 流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人、财、物的货币表现。 （1）人工费用，包括职工工资、资金、津贴以及福利费等；