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第五章 第四、五节项目机构与协调.pptVIP

第五章 第四、五节项目机构与协调.ppt

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    建立项目监理机构 确定项目监理机构的目标 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 制定工作流程和信息流程 项目监理机构的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制 项目监理机构的人员配备 及职责分工 人员结构 合理的专业结构 合理的技术职务、职称结构 人员数量 工程建设强度 建设工程复杂程度 监理单位的业务水平 项目监理机构的组织结构和任务职能分工 监理人员职责 总监理工程师职责 总负责 总监理工程师代表职责 需要总监理授权 专业监理工程师职责 做专业的事，如水、电、暖通等 监理员职责 跟着专业工程师，在其指导下工作 第五节 建设工程监理组织协调 三个协调 人与人之间 总包与分包之间 项目与外部环境之间 协调的内容 项目机构内部的协调 与业主的协调 与承包商的协调 与设计单位的协调 与政府部门及其他单位的协调 协调的方法 会议 交谈 书面文件 访问 情况介绍 * * 第四节 项目监理机构 * *

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