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工 厂 管 理 制 度 为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转制定本制度，望各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时，加强团结，加强合作，严格遵守工厂管理制度，认真贯彻执行。 车间制度规定 1、准时上下班，不得迟到，不得早退，有事必须先办理请假手续，准假后方可休假。 必须服从上级的工作安排。 因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的必须有本部门主管签字方能有效。考 勤不得超过12小时，如超过没有全勤。 3、有事、有病必须向部门主管请假，不得无故旷工，旷工罚款100元，当月扣除, 没 有全勤。 工作时间应坚守岗位，认真工作，不准串岗、离岗，不准消极怠工，严禁手机上网 聊天，打牌，游戏等，不做任何与工作无关的事情，接打电话到厂门外，如若违反 罚款200元。 5、认真履行岗位职责，不得利用职权或工作之便营私舞弊，爱护公务，小心使用公司 机械设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公物，损坏公物照价赔偿依法 惩治。 提倡增收节支，开源节流，节约用电、用水、用气，严禁浪费公物和公物私用。 严格遵守厂里流程安排生产操作规程，把工艺严格做好，如造成工艺换皮，照价赔 偿。 8、搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。不准无 理取闹，吵架、打架或侮辱他人人格。 不准在车间规定的禁烟区域内吸烟，吸烟的同事请在指定的位置吸烟，烟头不能乱 丢，如若违反罚款500元。 10、下班收工时要整理机械、器具、物料、文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗， 上好门锁。 员工应在每天的工作开始前和工作结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保 持物品整齐和桌面清洁。 12、上班时间不准外来人员进入厂区，有事可到门外谈。 13、员工如要辞职,须提前半个月做书面申请。 上下班时间8：00---11:30 12:00---17:00 加班17:30---21:00 开除处罚规定 职工因严重违犯国家法律及公司规章制度，公司给严重开除。构成开除处罚的基本因素一般如下； 严重违犯国家法律,参与或直接搞违法乱纪活动。 内外勾结偷盗公司财产、工友财产。 因工作严重失误给公司造成重大经济损失。 无故对抗公司管理制度，不服从工作安排调动，经批评教育不加以改正。 伪造事实，蒙骗领导，攻击他人，破坏团结，经批批评教育不加以改正。 参与聚众赌博活动，罚款警告后屡教不改。 参与恶性打架事件且将他人打伤、致残、致死。 严重违犯劳动生产安全操作规程造成重大损失。 故意严重破坏公物，破坏消防设备、器材、机台、设备等破坏活动。 组织煽动员工闹罢工事件者。 因吸烟或使用明火而引起火灾者。 对管理人员和本车间员工采取威胁手段者。 凡构成以上行为者，经多方调查属实给予立即开除之严重外罚，造成直接经济损 失的，视损失程度给予赔偿，特别严重的行为移 交政府司法部门依法惩处。 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。采购 　　1建立好供方及用户档案，并做好工作记录。 　　2建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。 3建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务 管理表。 4每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款 计划。 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应提前 　　6所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。 7采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货 完毕后，及时按操作规程准确。 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。 1、跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的 名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。 2、生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采 取什么措施 3、生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生产厂长将订 单及时转化为生产通知单。 4、跟踪生产进度 5、成品验收，符合客户下单标准，出货 十四、库房 1） 库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库