工程系列管理制度11.20.docVIP

工程管理细则 管理宗旨 1、认真执行公司制度和流程，以科学、严谨、敬业的理念开展工作，确保实现项目目标。 2、恪守职业道德，明确责任，严格督查，将楼盘打造成社会最信赖的产品。 3、维护公司利益，忠诚守法，追求效益最大化，保持企业高速发展。 二、管理范围 工程管理范围是从工程项目施工图确定后到工程项目保修期届满的范围内，分为施工准备工作管理、施工过程的管理、竣工验收后的工程保修期管理三个部分。 施工准备工作管理 1、编制《××项目整体实施方案》 1）根据公司总体战略部署，结合项目的具体情况，明确项目工程分几期施工，每期开工的单体工程的数量。 2）确定每期工程的开工日期、竣工日期；确定附属工程的开工日期、竣工日期及向物业交房日期。 2、施工现场总平面定位 1）按照工程规划设计和规划管理部门提供的控制线，确定整体项目边界，标明与周边道路和已有建筑物、构筑物的距离尺寸。 2）测量实际的占地面积，与项目征地图进行比对，核实是否相符。 3）按平面坐标图标注的具体工程的外框尺寸，进行实地放位，核对各个楼座的四周间距与规划设计是否相符。 3、基地地面标高的确定 1）实地测量周边道路、建筑物的标高现状，到有关部门了解本区域未来的规划设想，统筹考虑，确定项目总出入口的地面标高，以此作为基点标高。基点标高的位置、海拔标高应在总平面图中标出。 2）依据总出入口的基点标高，按规划设计和排水要求确定每个具体工程的控制标高。 3）将已确定的基点标高引测到周围建筑物上，不少于两点，并做好标记和文字记录。 4、施工现场总平面布置 1）对征地范围内，采取实地考察和到有关部门咨询相结合，掌握地下各种管网、构筑物的具体分布，能拆除的拆除；不能拆除的要在总平面图中标明位置、标高；不能拆除而又影响建筑施工的，则予以改道，改道后的位置、标高也要在总平面图中标明。 2）注意观察塔吊半径范围内，空中有无电线、通信线、管线通过。能拆除的予以拆除；不能拆除的采取适当的防护措施。防护措施由施工单位提出方案，报甲方项目部审定。审定后的方案报核算部备案。 3）根据项目的分期、分段实施规划和施工现场的特点等因素划分区域，布置主要道路，划定临时设施的位置。临时设施应包括甲方、监理方的办公用房。对有深基坑设计的工程，划分区域时要考虑堆土的位置。 4）结合项目运营时的使用要求，布置施工阶段供水供电的设备位置、管道线路位置，同时考虑雨季排水方案。 5）以上几条的内容要明确标注在施工现场总平面布置图中。 四、考察施工队伍 1）根据公司批准的工程发包条件发布工程发包信息。说明施工资质要求、工程的规模、结构类型，说明工程地点、工程工期、质量要求，说明工程发包条件、付款方式等主要合同条款。明确报名截止时间、报名地点、联系人电话。 2）报名单位应提供资质证书、营业执照、法人委托书；提供拟派项目经理及项目部主要组成人员名单，提供上述人员的相关证书；同时提供该项目部近两年的工程业绩。 3）资质审查：审查小组由项目管理部、总工程师、项目部及公司指派的其他人员组成。审查施工单位的各种证件是否合乎要求；实地考察项目经理以往施工的工程的工期、质量和保修情况；对项目经理及主要管理人员进行有针对性的提问；对项目部的信誉和经济承受能力进行调查分析。 4）向通过资质审查的单位发放施工图纸。报名单位需到财务部交纳图纸押金，到项目管理部领取施工图纸。在规定的时间内，报名单位需文字答复是否完全接受发包条件。不完全接受发包条件的,要求调整的条款一并在答复中说明。 5）将考察报告、报名单位文字答复，报送公司领导，确认入围单位，然后履行相关的招投标手续。 五、图纸审查 1、专业审查 1）专业审查由总工组织，项目管理部、项目部、（监理方）人员参加。 2）审查各个楼号的外围尺寸、在总平面图中的位置、标高设计是否与规划设计相符。立面造型、线条、装修材质、颜色是否与规划效果图相符。 3）地基处理方案、基础设计方案是否与地质报告所揭示的地质状况相适应，是否经济、可靠。 4）工程结构方案采用的是否经济合理，有无浪费的地方。 5）室内各种管线布置是否合理，标高设计有无冲突的地方。从室内走向室外的预留管线的位置、标高与室外管网能否吻合。 6）各种建筑做法是否符合约定的要求。涉及的新材料、新技术是否经济合理，施工条件能否满足特定要求。 7）当有售楼书时，核对施工图设计的相关内容是否能满足给客户的承诺标准。 2、图纸会审 1）图纸会审由项目管理部组织，总工、项目部、监理方人员、各施工单位、设计院相关人员参加。时间应在各施工单位接到施工图纸一周后进行。 2）设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有无局部差错。 3）建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、天然气与装修等各专业图纸在平面和空间上有无矛盾之处，管线布置是否合理、