《非计件工人岗位业绩考核表》.docVIP

结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成生产任务 直接上级 直接上级 40％ 优 良 中 差 按时,按量,准确,高效,主动积极. 能按时按量的完成生产任务,但效率一般. 根据安排未按时完成1次/月 基本能完成好生产任务,但效率较低,工作不够积极主动. 根据安排未按时完成2次/月 常不能完成生产任务.或对交待的任务常消极怠工. 根据安排未按时完成超过2次/月 工具,车辆,设备的保养 保养维修记录 直接上级 25％ 优 良 中 差 定期制定维修保养计划，严格按照计划保养工具，且 对出现的问题及时反映，及时解决，且 维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且 考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 对出现的问题及时反映，及时解决，且 维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且 考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且 考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件 违章操作、有过错责任生产事故次数 违章记录，事故记录 直接上级 25％ 无重大责任生产事故、主、次要责任事故（如发生重大责任生产事故一次15分、、主要责任事故一次扣10分、次要责任事故扣5分）计算公式：实际得分*权重 100－（次数*分数） 工作投诉 根据投诉记录单 直接上级 10％ 无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣10分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分100－（次数*分数） 结构件厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：团队合作 权重：15% 指标五：学习能力 权重：10% 指标二：沟通能力 权重：30% 指标四：解决问题能力 权重：15% 态度指标 指标一：是否认真完成任务 权重：40% 指标三： 是否勇于承担责任 权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10% 指标二：是否遵守上级指示 权重：20% 指标四： 能否严守期限，达成目标 权重：15% 下载更多管理工具，尽在