制度、职责、管理流程01.docVIP

技术管理制度 1、负责审图工作，组织本项目人员参与设计交底。负责与设计院、甲方、监理单位及本公司技术、质量人员的联络与沟通工作。 2、负责编制施工组织设计，分部分项工程施工方案、新技术新工艺应用方案、季节性施工方案。并负责各种方案的报审、收集整理工作。 3、根据施工组织设计和施工方案审核各种的技术与安全交底。指导并监督方案及交底的落实情况，及时向项目经理反馈意见。 4、负责施工现场的质量控制工作，负责组织、报申监理、甲方、政府部门的各项验收及优质工程的验评工作。 5、施工技术资料、实验资料、技术文件的收集整理及最终交验工作。 6、工程资料管理规定的项目文件接收存档工作。 7、定位放线、验线施工轴线及标高控制工作。 8、按照工程的进度情况，按时做好工程试验工作。 9、确定各种物资采购，工程分包合同的质量标准及技术要求。 10、参与各种进场物资的验收，把好过程控制关及质量关。 11、积极制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 12、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。 13、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。 14、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优. 工程资料管理制度 工程图纸管理 1）工程部资料员为施工图纸的接收、管理责任人。 2）资料员对接收到的图纸需查点清楚，填写接收图纸台帐，建立各专业图纸目录。 3）资料员负责下发图纸，填写发放记录。 4）资料员负责对工程图纸进行妥善保管，定期清查、整理，不得遗失。 5)资料员负责对现场零星工程的竣工资料、竣工图纸进行收集、整理、组卷，技术负责人审核后存档。 6）资料员负责按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》 7）施工资料要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程附，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类 8）工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。保证工程资料的真实性完整性 技术交底制度 1、交底由各专业工长根据施工方案编制，并负责具体实施。 2、技术交底的作用 技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。 3、技术交底的步骤 项目主任工程师向各专业工长、质量检查员、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员做施工组织设计交底。 技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。专业工长向合作单位负责人、各班组负责人及工人进行分部工程技术交底，交底内容应经总工程师审核。 4、交底主要内容包括： 施工准备 操作工艺 质量要求 施工中的安全、环境保护、成品保护要求； 工程施工试/检验制度 1、工程施工试/检验职责管理。 2、施工工程的各项试/检验工作在主管工程师的领导下进行。 3、项目部设专（兼）职试验员，负责整个工程的试/检验工作，包括取样、试件制作、送检、索取试/检验报告等，还应将试验结果及时通知技术负责人。 4、项目部设专职质量检查员和各专业负责人，在技术负责人的领导下，分别负责本专业的检验测试工作或组织测试工作。 5、工程施工试/检验的管理 1）工程开工前，必须由项目技术负责人组织编制出本项目的试/检验计划，对工程施工试/检验进行预控管理 2）为了搞好工程施工过程中试/检验工作，要求检测机构所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。 3）施工现场应建立标准养护室。所建养护室应防雨、保温，室内卫生、整洁；配备必要的温度、湿度控制仪器设备,试验员应对养护情况进行严格记录，达到标准养护要求。检测所用的仪器、仪表、设备和量具等，必须按计量要求定期校验，要求自检的设备，应按规范定期自检，以保证测试值准确。 6、工程施工试/检验内容 应根据《建筑工程资料管理规程》DBJ01—51—2003的相关要求，结合具体工程的实际情况及施工进度计划，编制该工程的施工试/检验计划。 7、试/检验管理工作流程 原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 → 材料员通知主任工程师、质量检查员、专业工长、试验员进行外观检查 → 外观检查合格后试验员取样送检 → 试验员将试验报告报主任工程师。 8、施工试验：由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 → 试验员将检测报告取回报总工程师。 9、验收检验：施工完后由专业工长和试验员通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测