杰出的班组长讲义武.docVIP

杰出的班组长 一、选择的魅力 首先我们来听一个小故事 有三个成年男子要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 这三个人包括一个美国人、一个法国人、一个犹太人 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄； 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴； 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话！ 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，又没有其他杂事打扰我，所以我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我要送你一辆劳斯莱斯！” 这个故事告诉我们什么？ 这个故事告诉我们—— 什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活也许是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择和对生活的态度将决定我们三年后的生活。 我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 （那么现在就让我们从我们的工作岗位做起，学习如果做一名优秀的、杰出的班组长！） 二、角色认知——自我定位 首先我们来了解一下班组在企业中的地位和作用 1班组在企业中的地位和作用 1.1班组是企业生产经营活动的基本单位 企业生存的目的和意义在于利润，班组的存在是因为能实现这个目的。班组是最基本的生产单位，直接创造利润。所以企业要降低成本、提高劳动生产效率、首先就要从班组抓起。 1.2班组是企业最基层的管理单位 管理是否深入到基层是衡量管理水平的指标之一。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最终是通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果——产品反映出来。所以企业的管理、思想、文化一定要深入到班组这个层次，企业才能焕发生机。 1.3班组是生产流程的衔接要素 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。 1.4班组是提高职工素质的基本场所 把培养人才当作是企业的使命.培养人才为了什么?当然是为了创造更大的价值。所以需要班组长、师傅长期的严格要求，工作上手把手具体指导；需要同事之间无障碍的切磋交流，才能在集体的气氛里逐渐影响形成。 1.5班组是激发创意、解决问题的团队 看一个企业有没有活力,首先看班组有没有活力，不断创意、不断改善是保持活力的“灵丹妙药”。如果班组是激发创意、解决问题的团队，永远都生机勃勃，员工在这个团队每天都保持着新鲜感、成就感、每天都面对新的挑战，那么他就会快乐工作，不断进步。员工的工作能力不断提高，企业的水平、效益自然相对提高。 2班组长在生产管理中的地位 班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，班组长可以说是“麻雀”虽小，但责任确不小。 班组长的定义 定义 班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 ????在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ??对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接责任者。 对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。 对作业员工来说 班组长是直接领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。 对班组长来说 对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。 ?? 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在