计划管理暂行办法(2007年3月).docVIP

四、计划管理暂行办法 1．总则 为确保广贺高速公路三水至怀集段项目在合理的工期内优质、高效、安全建成通车，为了加强对计划的管理，发挥计划工作的龙头作用以及以计划指导施工，使计划管理标准化、规范化，特制定本管理暂行办法。 2．计划编制的依据 2.1项目建设总工期、上级下达的任务目标； 2.2施工承包合同规定的合同工期、开工、完工日期； 2.3招标文件、协议书中确定的工程进度计划及施工方案； 2.4经总监办批准的施工组织设计； 2.5主要材料和设备的采购合同及承包人报送的材料供应计划； 6工程现场的环境及气候条件； 2.7施工人员技术素质及设备能力； 2.8已完成工程的实际进度及经济指标等； 3. 计划编制的原则 3.1计划编制应具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，符合实际并能指导施工，便于规范管理的实施； 3.2计划编制应贯彻合同条款及技术规范的要求； 3.3计划编制应反应施工组织、施工工艺、工序，合理、充分发挥其人员和机械设备的作用。 4．计划的分类 根据计划编制的周期不同，计划分为指导性总体进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、以及对于工程起控制作用的关键工程项目(如特大桥或工程地质复杂的大桥、隧道、立交、互通工程及个别重点路基土石方地段)而单独编制的实施性进度计划、用款计划、材料供应计划。 5．计划的编制内容 5.1指导性总体进度计划 承包人应在签订合同协议收后7天内，根据合同工期要求编制并向监理工程师提交一式四份，其格式和内容符合监理工程师规定的工程总体进度计划，以及为完成计划而准备采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程总体进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间，并应包括每月预计完成工作量和形象进度。监理工程师应在收到该计划后的5天内审查同意或提出修改意见，并报业主批准。计划中应包括工程的施工时间、方法和顺序，资源的安排、材料、设备及人员的获得和运输。其内容应包括： 5.1.1工程项目的总体计划； 5.1.2完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间； 5.1.3各单位工程及各施工阶段需要完成的工程数量及投资金额； 5.1.4各单位工程及各施工阶段需要配备的人力和材料、机械数量； 5.1.5各单位工程或分项工程的施工方案和施工方法等； 5.1.6完成本计划的保证措施。 5.2年度计划 承包人应在每年11月22日前，根据已同意的工程总体进度计划或其修订后的计划，向监理工程师提交一式三份，其格式和内容符合业主批准后下发的填报表格要求，以便于审查。年度计划必须保证总体计划的实现。其内容应包括： 5.2.1上一年度已完成及下一年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资额； 5.2.2技术力量和主要材料、设备的数量及配备情况； 5.2.3不同季度及气温条件下各项工程的时间安排； 5.2.4在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改详细说明； 5.2.5为实施此计划将采取的措施。 5.3季、月度进度计划 承包人应根据年度计划的要求编制季度计划，季度计划上报时间：四会段在每季度第三个月的22日前、广宁段在每季度第三个月的月底前、怀集段每季度第三个月的12日前上报下一季度的施工计划（含本季度计划完成情况及下季度计划）；其格式统一按业主下发的表格填报。季度计划必须加强保证年度计划的实现。 承包人应根据季度计划的要求编制月度计划，月度计划时间范围：四会段是从上月的21日起至本月的20日止为一个月度时间、广宁段是从每月1日至本月月底止为一个月度时间、怀集段是从上月的11日起至本月的10日止为一个月度时间；月度计划上报时间：四会段在每月的22日前、广宁段在每月底前、怀集段每月的12日前上报下一个月度的施工计划（含本月计划完成情况及下月计划）。格式统一按业主下发的表格填报。月度计划必须保证季度计划的实现。月度计划如未能完成，应在文字介绍里详述原因，并将未完成的工作量列入下一月度计划中完成。且详述补救措施。其内容应包括： 5.3.1本季、月度计划完成的分项工程及顺序安排； 5.3.2完成本季、月各分项的工程的工程数量及金额； 5.3.3完成各分项工程的人员、材料和主要设备和配备情况； 5.3.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的说明等。 5.4关键工程进度计划 施工单位应根据业主和总监的要求，对工程起控制作用的关键工程项目(如特大桥或工程地质复杂的大桥、隧道、立交、互通工程及个别重点路基土石方地段)需单独编制实施性进度计划，其内容应包括： 5.4.1总体进度计划及各道工序的控制计划； 5.4.2具体施工方案和施工方法； 5.4.3完成部分的工程数量和金额； 5.4.4各施工阶段的人力、主要材料和设备的配备； 5.