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财务管理考点总结第一章 总论 1、财务管理目标（一）财务管理目标理论（1）利润最大化 （2）股东财富最大化 （3）企业价值最大化 （4）相关者利益最大化（ 二）利益冲突的协调所有者与经营者之间的利用冲突的协调方法：解聘、接受、激励所有者与债权人之间的利益冲突的协调方法：限制性借款、收回借款或停止借款 2、财务管理环节和体制（一）财务管理环节（1）计划与控制 （2）决策与控制 （3）分析与考核 （二）财务管理体制企业财务管理体制的类型：集权型、分权型、集权和分权相结合型 3、财务管理环境财务管理环境包括： 技术环境 经济环境 金融环境 法律环境 第二章 预算管理 一、预算概述及其编制方法（一）预算的特征、作用特征：企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。作用：1、预算通过个引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3、预算可以作为业绩考核的标准。（二）预算的分类和体系1、分类内容不同： 业务预算、专门决策预算和财务预算指标覆盖的时间长短：长期预算和短期预算2、体系业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系，又称为全面预算体系。（三）预算工作的组织包括决策