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第 章
思考与练习题解答
1.简述ERP实施的基本思想。
答:
ERP系统的指导思想,是实施过程中应该遵循的行为规范,降低实施项目的管理风险、提高实施结果质量和加快实施进度的有效工具。
2.ERP系统实施原则、战略和方法之间的区别和联系是什么?
答:
企业实施ERP系统要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施,目前多数企业在推行或实施ERP系统时没有使用正确的实施方法论,结果造成实施效益的严重偏差。
ERP系统的实施原则是大量ERP系统实施项目的经验和教训的知识结晶,贯穿于整个实施过程的指导思想,是实施过程中应该遵循的行为规范,降低实施项目的管理风险、提高实施结果质量和加快实施进度的有效工具。
ERP系统实施战略是系统实施目标、实施工作原理和采取的操作方法的总称。不同的企业,即使实施同一个ERP系统,也可能采用不同的实施战略。同一个企业也可能采用同一种实施战略实施不同的ERP系统。
ERP实施方法也称为ERP系统实施的操作方法,是实施过程中各个活动的详细描述和工作方式约定。
3.ERP实施的常见问题有哪些?
答:
(1)基础数据不准确;
(2)企业员工对ERP系统缺乏热情;
(3)缺乏实施计划;
(4)关键岗位人员不稳定;
(5)员工不愿放弃传统的工作方式;
(6)教育和培训不足;
(7)领导不重视。
4.ERP实施的关键因素有哪些?
答:
实施ERP的关键因素有:人、培训、软硬件和数据。
(1)人。企业各级人员必须对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度,已被公认是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。人的因素解决不好,不可能建立好的ERP系统。优秀的人员可以使系统越来越完善。
(2)培训。ERP的实施对企业的各层人员来说是一个全新的课题,因此实施组织要及时组织各种相关的培训,并对培训的效果进行考核,才能保证企业人员在实施过程中理解和贯彻ERP系统的实施原则、方法和行动要素。培训的过程是不可逾越、简略的重要实施过程。
(3)软硬件。软件是ERP的思想灵魂,其重要性不言而喻。硬件作为软件的物理支撑,影响软件的稳定运行及运行速度,受硬件的困扰而影响业务人员的兴趣与工作,是实施人员讨厌的“低级问题”,企业要按软件的运行要求与管理数据流量的要求配置硬件体系。
(4)数据。在系统正式运行前,系统与业务数据必须保证一定的正确性。另外,计算机系统是处理数据的系统,不正确的数据,将导致产生无效益的系统,甚至是负效益的系统。数据的完善、正确依赖于管理的完善和提高。
5.ERP实施方法有哪些?ASAP实施方法适用于哪些类型的企业?
答:
ERP实施方法主要有:SAP实施方法与过程——ASAP 、Oracle实施方法——PJM/AIM(PJM-项目管理方法论、AIM-应用系统实施方法论 )、J.D.E实施方法——R.E.P.方法和BANN实施方法论——Target 等等。
ASAP实施方法适用于中小型企业,特别是为了生存而奋斗的中小型公司,ASAP实施方法为企业节省了在传统ERP套装软件上巨额的投资预算。能否快捷实施ERP对企业的信息化管理成败至关重要。
6.简述ERP与BRP的关系为何?
答:
(1)ERP实施中对BPR的要求
在ERP项目中实施BPR是有必要的,ERP作为企业资源的信息化规划系统,它的实施本身就对企业业务流程提出了改造的要求。BPR的应用对于ERP项目在流程的改造上有十分重要的意义和价值。
① ERP系统的基础是数据和信息的统一与分享,这对于企业业务流程,尤其是数据处理流程提出了新的要求。
② ERP系统本身就定义了相对标准的流程模型,对实际业务流程提出了改造要求。
③ ERP系统的强大功能在于整合企业资源,这一功能是通过整合部门职能来实现的。
可见,ERP项目的实施对于企业业务流程提出了变革和调整的需求,而BPR正是满足这一需求的有力工具。
(2)BPR应用离不开ERP的发展
BPR有效的应用也离不开信息化系统技术工具的应用与发展。事实上,BPR的驱动因素正是IT技术本身,这一点已经成为理论界的共识,而且已经为国内外的实践所证实。凡是熟知BPR的人,都会知道福特汽车公司应付账款部门流程再造的经典案例,这个案例中应付账款数据库系统对于流程再造的重要意义,可以令人信服地说明IT技术对于BPR的驱动作用。
7.ERP选型主要考虑哪些因素?ERP项目选型的步骤如何?
答:
(1)ERP选型主要考虑哪些因素:
ERP软件的选型原则主要体现在下述几个方面:
①符合ERP标准模式
②系统的集成度要高
③满足企业需要的功能
④国际化的产品
⑤开放式的系统
⑥用户化的工
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