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职能说明书+职位说明书 交付人： 签收人： 目 录 编写说明 产品部部门职能说明书 副经理职位 媒介专员职位 SEO网络推广职位 编写说明 所属部门指的是该职位员工工作关系隶属的部门，如行政前台所属部门为综合管理部； 职位名称指的是任职职位的称谓，如综合管理部经理等； 职位等级指的是该职位在公司的职等的级别； 职位人数指的是担当该职位的人数； 职位目的指的是设置该职位的最重要的原因，用一句话概括； 职位职责指的是强调必须完成的任务； 直接上级职位指在业务上给予直接指令的上级的职位，如行政前台的直接上级职位为综合管理部经理； 直接和间接下属指的是在业务上直接或间接给予上级汇报的职位数； 权限范围指的是该职位为保证工作效率所需拥有的各项管理权力，分为决策权、审核权、建议权、申诉权等； 关键绩效指标指的是体现该职位最终工作成果的关键绩效领域和考核指标； 任职资格指的是承担该职位者需具备的学历、工作经验，以及相关的知识、培训、技能等； 职业发展通道指的是个人发展与公司发展相结合，使从事不同职位工作的员工具有可持续发展的职业生涯路径，发展通道成横向与纵向； 约束和规范指的是本职位和职责范围内禁止出现的言行。 产品部部门职能说明书   一、基本信息 所属部门 广品部 职位名称 推广 职位编号 HM-YY-007 职位等级 员工 职位人数 1 制定时间 2011年4月 职位目的 制作商业性频道、专题，优化更新频道、专题，保证专题上线后的质量；根据频道、专题出现的问题做出调整，保证网站的流量及用户粘度；通过沟通保持网站与外界合作伙伴的良好合作关系。 二、职位关系 直属上级职位 经理、副经理 直接和间接下属 无 外部关系 全国各大媒体同行、各新闻合作单位 内部关系 发现深圳网、设计部 三、职位职责 所占比重 根据商业性关键词制作频道、专题 45 更新优化商业性关键词频道、专题 30 整合网站资源完成频道、专题优化工作 10 分析频道、专题对出现的问题做出调整改进 5 完成上级领导交办的其他任务 10 四、权限范围 1．对频道、专题具备制作权、修改权 2．对频道、专题具备发布权 3．对网站资源具备整合权 4．对部门工作具备争议权 五、绩效考核 序号 关键绩效指标（KPI） KPI指标定义 频道、专题制作 寻找商业性关键词制作频道、专题 频道、专题更新 对频道、专题进行优化及更新达到客户的要求 整合网站资源 整合网站资源，对频道、专题进行优化，实现商业价值 分析频道、专题 定期分析、评估频道、专题优化效果，检测各项数据，及时做出分析报告；关注、研究、分析频道、专题的运营效果； 其他任务 积极完成领导交代的其他工作任务 六、任职资格 1、学历：大专（含大专）以上 2、经验： 3年以上seo工作经验，熟知各大搜索引擎（google、baidu、雅虎）的排名原理和技术特性，独立制作专题的能力 3、知识技能：熟悉网站建设的相应技术，熟练操作DREAMWEAVER、PHOTOSHOP等软件，熟悉HTML,DIV+CSS,TABLE+CSS代码编写 4、素质：性格冷静平和，根据网站不同产品制定关键字策略，协调产品部进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优。 5、特殊要求：拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源。 七、职业发展通道 横向： 产品经理 纵向： 运营经理 八、约束和规范 严格遵守公司现行规章制度 严格遵守《员工手册》中规定的行为准则 按照公司文件标准格式呈文 九、签名与批准 签署 任职者 直接主管 部门经理 综合管理部经理 总经理 签名 日期 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工