企业策划之道之《关于“新型饰面玻璃”项目计划实施想法和建议》.docVIP

对于臻兴“810项目”计划 施实的想法和建议 臻兴“810项目”计划的进度实施表和段段性实施方案等相关配套文件和资料已初步完成和正在逐步建建立完善中，对于项目中的有关事项和时间安排还有待进一步商榷，特别是项目中组织程序架构和流程还没有一个确定的框架，如果就马上启动和实施项目，感觉从时间和工作准备上显得有点过早和仓促，在今后的具体安排和实施过程中可能会产生很多问题，不仅影响到项目进度的执行和完成，而且还可能会因这些问题造成公司不必要的损失。 因此为了避免以上问题的出现和发生，对于项目前期准备工作有必要进行进一步明确和落实。 项目立项 正式成立臻兴“810项目”小组，对于项目小组的架构、计划任务、安排协调、工作流程等具体事项以文件形式发布和抄送有关部门和个人，规范项目流程、组织实施和项目预算等事项（包括立项通知、组织架构、工作流程等附文）。 组织架构 臻兴“810项目”小组作为新项目的构建团队，一方面负责公司内部具体相关工作，另一方面又作为新项目的策划和实施主体，在项目执行和实施过程中很容易产生职责不明、岗位不清的现象和问题，因此必须要有一个合理的、明确的组织架构来规范。 组织架构图： 组织说明： 总指挥：董事长 副总指挥：总经理 项目负责人：(空缺) 全面负责整个项目的组织、实施和计划安排，并随时向董事长/总经理汇报项目进行和完成情况，协调和解决项目中出现和存在的问题，保证新项目能按