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采油队成本控制管理水平提升途径探讨 2012-8-3 8:53　马银平 　　摘 要：成本控制管理是企业经营管理的核心内容，尤其是在当前国际原油价格持续低迷、资源类企业竞争日益激烈的环境下，企业只有通过加强成本控制管理来提高企业的经济效益，增强企业内外压力的抵抗能力，增强企业的竞争能力，保障企业持续、快速、健康的发展。 　　关键词：采油队；成本管理；探讨 　　江汉油田管理的油藏为高盐复杂小断块油藏，主要开采潜江组和新沟嘴组油层，具有储层敏感性强、地层水矿化度高、井筒结盐结蜡严重、采油管理和注水调整完善难度大的特点。并在历经40余年高效开发后，现已成为高采出、高递减、高含水的“三高”油田。要想高效开发这样一个“体弱多病”的老油区，一个难题难以避免地摆在人们面前：如何有效控制好成本。采油队作为油气生产的职能部门，作为成本费用发生的源头所在，是成本财务管理的重心，是成本控制的中心，因此必须加强采油队的成本控制管理，从源头上控制成本费用的发生。 　　一、采油队成本管理的措施 　　1．实行目标成本管理，成本操作突出预算控制：根据责任制要求的配产任务、吨油成本指标，确定当年目标成本。为有效的控制成本费用，建立了各采油队的预算管理网络，采油队基本成立了费用预算管理机构，专门负责本单位的成本费用预算管理。并将全年预算指标层层分解，进行细化控制，把每一项成本费用指标落实到人、到站，形成人人有指标的良好工作机制。并在每个预算期结束后，各采油队与专业预算组按照分析模板开展经济活动分析，对与预算偏差较大的（超过5%）项目进行重点分析，通过分析成本升降的原因，揭示预算执行偏差，形成有效的预警机制，及时协调和处理生产过程中出现的各类问题。 　　2．成本管理实施精细化：为了真实的反映实际的生产经营耗费动态，加强成本费用专项分析控制，健全费用管理台账，严把费用结算关口。采油队建立了材料费、水电费、维护作业费、运输费、青苗费、零星维修等各项成本费用台账，对可控的操作成本，体现“谁花钱，谁预算，谁控制”的原则。 　　二、采油队成本管理的问题 　　1．成本管理者及其管理体制、管理机制问题：可以说，成本发生的源头就在基层采油队长这个第一责任人的大脑里，动因就是他们的决策，其决策几乎涉及采油成本形成的全过程，决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况，决定着企业持续生产和持续经营的能力。 　　责任管理者如何才能实现其管理职能?这需要管理体制赋予其一定的权力与相应的责任，需要有效的管理机制来调动其积极性。管理体制明确了权力与责任，管理机制决定了利益分配，只有两者相辅相成，权责对等，利益、投入相关联，才能使管理者从主观、客观两个方面可以有所作为，做到人尽其才，物尽其用。有效的管理体制、管理机制能够提高其能力、激励其动力、监督其权力，确保其在成本管理中的核心地位。 　　2．产量、成本与效益关系的问题：产量、成本与效益的关系是一个辨证的统一，没有成本投入就没有产量，没有产量也就无从谈效益。但如果产量带来的收益不足以弥补成本投入，也不能创造效益，则为无效投入。因此，无论是追求增产，还是强调成本节约，其目地都是为了获得最好的经济效益。江汉油区原油含蜡量高、地层出砂严重，油井极易出现蜡卡、砂堵等现象，轻则原油减产、频繁作业，重则油井报废。对于这种已经进入了勘探开发中后期，资源接替严重不足，成本高、效益低的老油田，产量、成本与效益的矛盾也更加突出，这一问题的解决最终还是要落实到基层去。 　　三、采油队成本管理的方向 　　1．进一步强化成本管理意识。成本控制管理是企业经营管理的核心内容，尤其是在当前国际原油价格持续低迷、资源类企业竞争日益激烈的环境下，企业只有通过加强成本控制管理来提高企业的经济效益，增强企业内外压力的抵抗能力，增强企业的竞争能力，保障企业持续、快速、健康的发展。 　　采油队作为油气田企业油气生产的职能部门，作为成本费用发生的源头所在，是企业财务管理的重心，是成本控制的中心，因此必须加强采油队的成本控制管理，从源头上控制成本费用的发生。强化“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，精打细算切实控减成本费用。 　　2．建立基层成本管理体制，完善生产过程成本管理体系。生产过程成本管理必须要有完善的管理载体，就目前生产管理组织体系，从事开发生产基础工作的基层队、站，就是深化成本管理的基本载体。为此，要在三级成本管理的基础上，转变为基层成本管理。首先，针对生产过程成本架构，建立对应单元、区块、油田的单井成本管理，单井在生产上，是开发、生产的个体表现，单井成本也就是生产过程成本的单体，对应生产过程的成本管理必须要落实到单井，才能形成对应开发单元、生产流程的管理信息；其次，完善基层成本管理的责任体系，配套生产过程管理，对直接生产费用的核算、分析