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背景：一体化、规范化管理 用一套流程体系来标准化公司的业务模式，纵向上，实现战略与各种管理体系落地；横向上，实现供电局之间、试验院之间的业务与管理可复制，最终达成“一体化、规范化管理” 稳定的 可积累的业务模式 企业业务模式研究 流程体系结构 流程图及配套模板表单 流程操作规范 流程操作标准 流程作业手册 首先，是要一体化与规范化整体的业务架构，并将此业务架构落实到组织、职能上，最终还是要落实到流程上 审计管理 计划预算 战略管理 南网本部职能定位 公司本部职能定位 … 业绩管理 投融资管理 设备管理 计划预算 战略管理 … 安全管理 资产财务 对各项职能进行流程架构分析 外部最佳实践应用 公司管控中存在的问题与现实条件 公司战略要求 公司范围内部最佳实践总结应用 各项职能的总体策略、管理方式、集分权、组织配合要求 职能领域流程框架 南网与公司流程总图 分类分级流程清单 基于流程领域的 集分权限表 真正落地可操作的管控流程 其次，是要形成一套统一的流程，为一体化、规范化管理打好基础 企业流程体系 企业流程管理平台 营销管理政策制度 安全风险管理 业绩指标体系 规划建设政策制度 …… 企业的流程只有一套 同一套流程可以根据不同管理体系的需求进行不同的分类挂接 一个管理体系并不一定涵盖所有的流程 企业的流程管理体系是涵盖所有流程的管理体系 规范化管理就是“管理要制度