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建设工程项目管理模拟练习题(一)
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1对于一个建设工程项目而言,(b)是管理的核心。
A供货方的项目管理 B施工方的项目管理
C业主方的项目管理 D设计方的项目管理
2设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于(c)和设计方本身的利益。
A项目的整体利益 B施工方的利益
C业主方的利益 D项目的投资目标
3国际上把建设监理单位所提供的服务归为(c)服务。
A工程策划 B工程管理
C工程监督 D工程咨询
4每个部门只有惟一的上级工作部门,指令来源是惟一的,这种组织结构是(d)组织结构。
A事业部 B职能
C矩阵 D线性
5在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用(b)。
A双向箭杆 B单向箭杆
C虚线 D直线
6业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。
A施工联合体 B项目管理资询公司
C施工总承包单位 D设计总承包单位
7属于进度纠偏的技术措施的是()。
A强化合同管理 B改变施工方法
C调整工作流程组织 D调整进度管理方法
8在国际上,对项目经理表述不正确的是()。
A项目经理的主要任务是项目目标的控制
B项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D项目经理是项目管理班子的负责人
9是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
A监理工程师 B业主
C施工企业 D政府主管部门
10关于项目人力资源管理,正确的说法是()。
A人力资源管理的目的是减少人才流动
B人力资源管理不包括员工的绩效考评
C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
11项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于()。
A人员的解散 B人员的培训
C人员的获取 D人员的考核
12建设工程项目总承包在多数条件下采用()。
A固定单价合同 B变动总价合同
C固定总价合同 D变动单价合同
13项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展,第三代是()。
A传统管理 B变化管理
C全过程管理 D组合管理
14建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
A定义如何组织开发或建设 B定义项目开发或建设的意义
C定义项目开发或建设的目标 D定义项目开发或建设的任务
15损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于()。
A经济和管理风险 B组织风险
C技术风险 D工程环境风险
16施工成本预测的工作是在施工项目()进行。
A施工后期 B施工前期
C施工中期 D施工以前
17施工项目施工成本考核需评定施工项目()的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。
A成本预测 B成本核算
C成本计划 D成本控制
18编制施工成本计划时采用()作为编制依据。
A资源计划价格 B企业内部资源价格
C资源预算价格 D合同约定的资源价格
19通常发生()情况时,在索赔款额的计算中可包括利息。
A工程变更 B工程延期
C工程扣款 D逾期支付
20索赔利润的款额计算,其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言()。
A为小 B为大
C应保持一致 D需另行报价
21下列属于承包工程价主要结算方式的
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