进度和质量管理制度及处罚细则(新).docVIP

施工进度计划和质量管理制度 及处罚细则 江苏南通二建集团东联公司 二○○七年四月 诚信 高效 协作 创新 目 录 一、总则 1 二、施工进度计划管理制度 1 三、隐蔽工程验收规定 2 四、钢筋工程管理规定检查要点 2 五、模板安装检查要点 3 六、砼工程管理检查要点 4 七、建筑装修质量管理办法 5 八、施工质量控制补充管理规定 9 九、工程质量奖励管理制度 10 诚信 高效 协作 创新 施工进度计划和质量管理制度及处罚细则 一、总则 为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度： 二、施工进度计划管理制度 1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。 2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。 3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。 4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。 5、若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。 6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。 7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。 8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。 三、隐蔽工程验收规定 1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。 2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。 3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。 四、钢筋工程管理规定检查要点 1、保护层是否满足要求 2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固 3、钢筋负筋位置是否正确 4、箍筋位置是否正确 5、钢筋弯钩锚固长度是否正确 6、钢筋搭接长度是否正确 7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确 8、钢筋连接是否正确 以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。 五、模板安装检查要点 1、模板的支撑体系是否满足承载力要求 2、模板的标高是否满足要求 3、模板是否涂刷隔离剂 4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求 5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工 6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置 以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。 7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按此要求施工，罚生产经理、木工施工员50元，质量员、技术负责人各罚20元。 8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚生产经理、质量员50元，施工员、技术负责人20元。 9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆模时损坏一张模板，罚责任人20元。 10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺陷，则每一处每一次罚款20元。 11、剪力墙上口模板