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ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划: 从20世纪60年代到70年代，它利用物料清单(BOM)、库存数据和主生产计划等计算物料的需求。MRP的前提条件是资源是无限的，即在资源无限的条件下作物料需求计划。另一个条件是提前期已定。 MRP做出的物料需求计划是零件级的计划，并不是车间级的作业计划，事实上任何计划的执行单位都是生产车间。MRP没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定的局限性。 MRP逻辑流程 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题（例如：产能限制），要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 MRP到 MRP-II没有摆脱两个局限：一是资源仅仅局限于企业内部资源；二是决策的结构化仅限于闭环的各个环节。 而ERP的形成与发展已经突破了这些局限。从计 划的范围来讲，首先，ERP的计划已经不局限在企业内部，而是把供需链内的供应商等外部资源也看作是计划对象集成进来；其次，ERP将时间作为一项关键的资源来考虑，使企业在传统的功能方面向实时化方向推进了一大步。 企业资源计划(Enterprise Resources Planning)是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体；加强企业财务管理、提高企业资本运营、减少库存、降低成本、提高生产效率的面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。 （ 3）提高开发效率，促进新产品的开发。实施ERP系统，可以把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系。用最短的时间将新产品打入市场。时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,提高开发效率，促进新产品开发。 （4）提高管理水平。首先。ERP系统建立规范的基础数据管理体系，解决手工业务管理形成的数据不完整、不准确、不及时的问题。其次，省去了重复劳动，解决了部门间信息传递速度慢、基层管理人员劳动强度大、领导意图难以实施等问题。 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 (1965) (1980) (1991) (2004) MRP MRP II ERP 的扩展关系 Enterprise Resource Planning ◆ 是发展/包罗 ◆不是取代/否定 2. ERP的发展演变 SCM( Supplier Chain Management) 供应链的管理 Enterprise Resource Planning 总帐管理 经营预测 客户订单 分销管理 运输管理 质量管理 设备管理 采购管理 固定资产 管理 人力资源 管理 生产管理 库存管理 销售管理 成本管理 预算管理 工资管理 应付管理 应收管理 ERP流程图 Enterprise Resource Planning 2. ERP的发展演变 3. ERP内涵 Enterprise Resource Planning 3. ERP内涵 ERP目的 ：企业实施ERP的目的是为了对企业各类资源进行整合和优化，最终以分时段的排程计划指导企业运营，使企业实现更高效率的管理和更好的经营业绩。 ERP 系统 ERP 软件产品 ERP管 理思想 Enterprise Resource