班组成本管理讲义.docVIP

各位同事，老师大家上午好。首先做一下自我介绍，我叫***垒，来自总装二车间，负责成本工作。今天我们能坐在这里共同探讨班组成本管理这个课题，背后离不开后勤老师的精心安排，在此让我们用热烈的掌声表示对他们的衷心感谢。 俗话说的好, 不当家不知柴米贵不养儿不知父母恩A15加长车12台，但是我们要货的时候要20套的零件，多出来的8套件就占用库区面积、影响现场、同时影响库存资金。 所以我们要做好定置定量管理： 定置管理：即物流配送的物料必须监督其放在指定区域，不能随意摆放； 定量管理：即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定，超规定的予以拒收。 在发料的时候：1、先进先出：对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。 2、对外发料：来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。 3、不合格品日清：做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制《不合格品处置单》跟踪车间相关人员对不合品处理的进度； 4、装车准确：保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件 在处置不合格品的时候要填写一个单据:大家讲是什么单据？（不合格品处置单），填写的时候务必把零件号、零件名称和厂家代码，及数量填写准确。 为保证存货的安全和及时发现管理漏洞我们要进行过程盘点，盘点的步骤： 1、接收到车间盘点通知： 班组员工工作分配 熟悉的人盘熟悉的件 互盘、抽盘工作安排 2、零件整理工作； 按种类、型号整齐码放； 多工位使用的同一种零件进行集中摆放； 清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区 未拆封包装件应保持其原始状态 3、实地盘点工作； 第一轮：各区域员工按自行分配的零件进行盘点 第二轮：班组长安排人员进行互盘； 第三轮：班组长组织抽检小组抽查； 第四轮：车间组织的抽查。 盘点标签填写清楚，填写零件号、零件名称、厂家代码（超市库）、盘点数量、盘点人 4、盘点表填写； 盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致 ； 盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。 5、盘点表上交盘点结束 21、呆滞件管理 基本要求 1、汇报：班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。 提升性要求 2、跟踪：对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。 第四章：直接人工管理。1、避免停线；2、人员合理分工（人员合理分工就好比我们我们所讲的木桶定律是一样的，短板决定我们所盛装水的高度： 第五章：制造费用 领料单的填写要求： 1.班组需要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据； 2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认； 3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算和查账使用。 同时还要注意切换件。以上步骤完成后接着就是入库摆放， 企业的目标就是要企业价值最大化，这已经为企业界所普遍承认和奉行。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，司马迁《史记货殖列传》(古代指经营商业和工矿业)中的这句名言似乎成为最直接、最生动、也最原始的描述和阐释俗话说，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，我们的相聚也是修来的缘分，为了我们的缘分，也为了预祝本次培训的成功，请大家用热烈的掌声铭记这一刻！ ?