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管理会计：一场伟大的争吵 教科书上说：管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动，又称“内部报告会计”。 　　 但就是这个看似清晰的概念，在业界却产生了极大的“争议”，无论是推动者还是实践者，在管理会计的各大论坛上，都不乏交锋的“痕迹”。 　2009年4月9日，北京国家会计学院，在2009年管理会计高端研讨会上，财政部会计司副司长应唯、中国注册会计师协会副会长丁平准、北京大学国际财务与会计中心主任王立彦及中国石油天然气集团公司副总会计师温青山等就管理会计的未来趋势，展开激烈辩论。 　无独有偶，2009年12月11日，中央财经大学，在第二届管理会计国际论坛上，一批管理会计的实践者就管理会计的未来，展开充满火药味的争吵。 　　 在民间组织的管理会计甚嚣尘上之时，在中国会计学会财务管理专业委员年会上，关于管理会计理解的分歧也异常严重，甚至，有财政部领导针对管理会计提了一连串问题，即管理会计和财务会计的区别是什么，和风险管控的区别是什么，和财务管理的区别是什么，甚至对“什么是管理会计”，这样的基本概念性问题也提出质疑。 “春天”来了吗—发展现状 “冬天来了，春天还会远吗？” ——英国.雪莱《西风颂》 　　 　　 诺亚舟咨询总经理韩向东是“春天论”的积极支持者，“在经济的严冬中，可能刚好孕育了管理会计春天的信心”。 　　 其实，韩向东的论调并非空穴来风，作为一家10年来专注于财务管理、管理会计、绩效管理咨询和信息化的专业财务咨询公司，诺亚舟咨询客观上见证了管理会计近几年在中国的发展。韩向东说，现在最大的体会是管理会计工作在企业中的需求越来越强烈。尤其是2009年，在这样一个特殊年份，企业对管理会计方面的咨询和信息化需求受经济环境的影响而爆发，他们迫切需要预算管理、作业成本管理来支持业绩目标的实现。诺亚舟咨询依次承接了海尔集团、华润万家、神华集团以及华晨汽车等一系列大型企业预算咨询及信息系统构建的项目。 “春天”来了吗 理论的逻辑演进和财务咨询公司的亲身感触，让管理会计“春意盎然”，但现实似乎并不买账。对于“春天论”的说法，企业界也并不完全认同。北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社就认为，金融危机可能给企业领导者提了一个醒，以前企业领导对管理会计不是很重视，金融危机以后，一些比较大的企业很快就倒了，这对企业领导的震动很大。 　　 从这个意义说，金融危机使得企业领导更重视管理会计，但并不是说危机就必然能使管理会计得到发展。“就福田汽车而言，从1997年开始，我们一直比较重视管理会计，且公司专门成立管理会计科，围绕全面预算工作开展，因而，无论是有危机还是没有危机，管理会计在我们公司都非常重要。” 　　 中央财经大学会计学院院长孟焰对此也并不完全乐观，“中国管理会计还任重而道远”。 概念之争—与财务会计的区别 管理会计是什么？这似乎是一个“白痴级”的问题，虽然教科书中早有标准答案。 　　 但在管理会计圈，理解各异。 　　 中国注册会计师协会副会长丁平准说，“管理会计是教练员，而财务会计是运动员，在企业中，前者解决的是怎么做，而后者重在做什么。换言之，一家企业取得多少分是财务会计要记录的，为什么能得到这个分数和未来将会如何得到这个分数是管理会计要干的事”。 　　 对此说法，孟焰院长并不认同，财务会计是管理会计的基础，如果没有财务会计数据，管理会计也很难进行，管理会计更多体现在怎么样利用会计数据。 　　 诺亚舟咨询的韩向东也提出自己的见解，管理会计吸引人之处在于，财务会计有通用的会计准则指导，每个企业管理会计体系要做好，必须跟自己的业务要求结合起来，财务会计像是普通话，而管理会计更像是方言。 概念之争 对此，中国钢研科技集团副总会计师李连清表示认同，普通话和方言的描述非常形象，尤其是管理会计确实不像财务会计，管理会计有企业特点，有行业特点，在整个运营过程当中必须结合企业行业特点和实际。 　　 同时，李连清认为，管理会计作为一种思想，不能说来源于国外，但是从方法论角度，很多管理会计具体方法，尤其是量化的，模型化的，包括EVA，平衡计分卡等，确实国外比较成熟。 　　 而烟台万华常务副总裁兼CFO寇光武则认为，管理会计不缺方法，缺的是思想，尤其缺执行力。从这个角度来说，中国的管理会计之路还很长。管理会计是动态的，如果要做好管理会计，需要用一种“作品”的思想来做，而非从一种产品的角度去做。 概念之争 中国中化集团公司CFO陈国钢表达了他的观点：现在无论是学术界还是实务界，都喜欢把管理会计拔高，搞得很复杂，