原材料仓库管理制度[1].docVIP

冠县中圆轴承有限公司 仓库管理一、加强车间的材料管理促进企业内部的材料供应与生产相协调。防止不必要的供应中断和材质混乱等事故，保证车间生产的正常进行。 按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率贯彻执行限额领料制度，准确计量，加强车间经济核算，降低生产费用。、车间库存材料管理责任制 车间分类仓库制。即在车间中按材料性质设立分库，它的领导关系是属于供应部门，其工作职责是： 按月向供应部门报送用料计划； 接收供应部门的整批来料； 保证库内材料的完整无缺，建立和登记有关材料帐卡 ---发放(或送达)本车间的用料，---按月核对帐物，及时办理退料手续。 车间综合仓库制。即将可能集中堆放的材料，放在一个综合性的仓库里。具体职责基本上与分类仓库制相同。 材料员负责制。即在车内设专职的材料员，负责车间的材料收、发、存、管各项工作。、车间材料员的基本任务 正确编制用料计划。车间材料员应根据生产计划和材料消耗定额，具体提出所需材料的品种、规格、数量、质量和到料进度的要求，按时向供应部门提出用料计划。并定期分析材料消耗的实，向供应、技术或财务部门提供材料使用、消耗过程中的动态资料和数据，以便在必要时修订消耗定额。 负责管理车间仓库的储存材料，保证库存材料的完好。 负责填报规定上报的有关用料的资料和报表。 建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。 在制品和半成品的收发领用，要有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在制品制度。对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对。 车间之间、车间与之间，在制品、半成品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实相符和账账相符。妥善处理零部件的报废、代用、补发、回用是在制品管工作中的一个重要问题。凡是零件报废或代用了，应当在账薄和图表中减掉或去掉。凡是废品修复回用（或用于其它产品上），则应当加上。合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用。做好在制品和半成品的清点、盘存工作。 车间内部的在制品的盘点工作应经常一些一个月一次，以便及时发现和解决问题。全的清点、盘存工作可以定期（按季）进行四、车间材料员应根据车间材料员车间材料员车间材料员车间材料员车间材料员车间材料员