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安全及文明施工管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 为了规范施工过程中的安全及文明施工管理，辨识并预防、控制危险源和风险，同时对可能发生的紧急情况和事故、事件做出及时有效的响应，特制定本。本适用于现场的安全及文明施工的日常管理及现场发生重大安全事故后的处理及管理。事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过 工程管理部/项目部 审查拟投标单位的安全资质证明文件； 复核前期相关市政资料并转交给投标的施工单位和监理单位； 在项目招标策划阶段提出项目关于安全文明施工的要求并参与标书和合同专用条款的起草与审查； 审批总包单位提交的《安全文明管理施工方案》； 对项目内的现场进行日常的巡查及参与项目实施过程中的定期及季节性综合检查；协助处理安全事故并按规定上报公司相关各部门及公司分管领导；项目结束后负责对施工单位项目全过程的安全文明施工情况进行综合评价向政府有关部门索取施工现场及毗邻区域内资料并转交；负责安监相关手续及施工许可证的办理。 施工单位在施工前对施工人员依据已经批准的《安全文明管理方案》进行安全及文明施工交底，组织所需的安全防护材料、设备进场并向监理报验，并组织对工人的安全教育、培训，形成相关记录； 监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结，主要内容有： 1) 负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、专项安全文明施工方案、特种作业人员持证上岗、机械设备安监是否符合有关法规、规范和标准要求，对检查符合要求的，上报工工程管理部/项目部审核，不符合要求的退回修改； 2) 检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况； 3) 监理人员应每天巡视检查施工现场，每周至少组织一次对施工现场的全面检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况； 4) 监督总包单位对自身及分包的安全文明施工管理； 5) 监督施工总平面规划的管理、调度情况； 6) 监督各作业面的安全文明施工检查和管理； 7) 监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作； 8) 定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工现场会议，对发现的问题及时协调配合处理，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收； 9) 检查施工单位的内业资料：检查其是否编制完整、规范、合理，责任人签字是否完备，若发现问题及时督促施工单位进行整改。 工程管理部/项目部参与监理单位组织的各种安全环保现场检查活动及会议，协调现场有关安全环保的现场事宜，检查施工现场安全环保的状况并跟踪落实整改情况； 工程副总不定期的到现场检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施，发现问题及时通知工程管理部/项目部加强监控； 工程管理部/项目部、监理单位等发现施工单位不符合安全文明生产要求时，监理单位应立即提出整改要求，工程管理部/项目部跟踪检查整改情况。 施工阶段（发生安全事故情况） 公司应建立内部安全事故预警机制及应急处理方案； 安全事故分级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 当现场出现安全事故时，施工单位应立即启动应急处理方案，采取急救处理措施，并保护好施工现场，同时通知监理单位及工程管理部/项目部，监理单位、工程管理部/项目部协助施工单位处理事故，对特别重大事故、重大安全事故，工程管理部/项目部负责立即通知工程副总、公司总经理、集团董事办； 当出现安全事故时，工程管理部/项目部应上报公司进行危机处理，政府主管部门介入事故原因调查，集团法务中心、前期推进部/总经办协助进行危机处理； 施工单位编制《事故处理方案及预防措施》，报监理单位和工程管理部/项目部审核、工程副总批准后执行，由工程管理部/项目部检查、监理单位督促施工单位进行整改； 施工单位处理完事故后及时编制《安全事故处理报