如何量化管理及励人才 8+1绩效量化与三三制薪酬计.docVIP

如何量化管理及激励人才 ——8+1绩效量化与三三制薪酬计 （方案生成班第22期） 【培训时间】 2012年8月24-25日——广州（两天一夜） 【培训地点】 广州 【培训对象】 企业董事长\总经理 携 人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理 【培训费用】 6800/2人 3800元/人（均含资料、教材、不含食宿，可代定房） 【报名热线】 高伟刚 传真： 020 邮箱：gaowg@ 【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司网站 【课程背景】有效的量化管理与目标考核必须具备以下特点，否则就是扯蛋！ 为什么必须对高效人才进行公平与激励性的薪酬分配？ 您企业是否经历或正在经历这样的现象： ◆优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去； ◆潜力员工不顾我们的期待，悄然远去； ◆重点培养的员工，不顾我们的重托，甩手而去； ◆更让贵企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了； ◆为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ◆为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ ◆。。。。。。 我拿什么来留住你？我的高效员工！胡八一博士将会通过如何用效益型薪酬分配来帮您激活高效人才！ 【效果保证】 哪种培训方式能够确保达成最佳效果？ 1、课前数据准备：学员必须提前做好以下准备，报名后即寄发目标量化工作图表；人、财、物预算表；定量考核表；以及相关信息数据表格；根据表格内容，填写有关的文字、数据，不明白之处可询问导师，或留作课堂发言。 2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的绩效考核及薪酬方案； 3、课后导师批阅生成的绩效考核与薪酬方案,必要时可上门辅导或培训绩效考核对象。 4、十年专业咨询案例平台，七百家企业案例模 【现场教练式咨询流程】 【课程纲要】 8+1绩效量化第第一节 目标定位与量化分解 我们要到哪里去？怎么去？ 1.0我们的原点在哪里？分析核心竞争力 2.0未来3年，我们朝哪些方向发展？ 3.0如何将目标分解为实现的步骤？ 4.0如何拟订实现战略的各个战术 第二节 经营目标支撑体系 分几阶段到达？各自的里程碑是什么？ 1.0如何拟订年度经营数据目标 2.0如何拟订年度管理目标 3.0如何拟订年度行为目标 4.0如何拟订实现目标的各个步骤 第三节 计划与预算保障体系 需要什么资源？预见到什么障碍？ 1.0如何制订与年度目标相匹配的财务预算 2.0如何计划与年度目标相匹配的人、财、物等 3.0如何落实责任实现所需资源及时到位 4.0资源没到位，是否需要调整目标？如何调整？ 第四节 绩效指标体系 大家的分工是什么？完成的标志呢？ 1.0如何将战略方向转化为公司级的考核指标 2.0如何将公司级的考核指标分解到部门 3.0如何将部门指标分解到岗位或个人 4.0如何协调部门之间、个人之间的绩效配合 第五节 考核与评估工具体系 怎么检验各自完成的情况、到达的阶段？ 1.0经营性定量指标如何界定统计口径 2.0管理性行为指标如何与职责关联 3.0临时性工作如何列入考核项目 4.0不同的岗位如何区别对待定量、定性指标 第六节 考核结果应用体系 如何奖励先进、帮助落后者？ 1.0考核结果如何与薪酬关联 2.0考核结果如何与培训、晋升关联 3.0考核结果如何与淘汰机制关联 4.0考核结果如何与能力素质模型关联 第七节 目标达成状况回馈体系 是否到达目标？还需要如何努力？ 1.0如何分析结果与目标的差异 2.0如何设计从战略到实施的过程监控点 3.0如何督促员工自动自发地改善绩效 4.0如何培训员工改善与提升绩效的能力 第八节 绩效记录与持续改善体系 如何确保前赴后继、永续前往？ 1.0如何建立公司与个人绩效的递进报表与档案 2.0如何确保已经上升的绩效不再下滑 3.0如何根据绩效状况来修订职责、流程、制度 4.0如何收集绩效改善与提升的经典案例 第九节 战略—绩效系统之文化 如何建立宗教般的信仰以赢在路上？ 1.0为什么说亁卦是机制，坤卦是文化 2.0怎样将柔性的坤卦文化推进刚性的乾卦机制 3.0如何建立相互保障的文化而非壁垒文化 4.0如何建立目标绩效文化而非事后借口文化 三三制薪酬设计 第一 节三大价值导向 老板到底应该根据哪些要素给员工定工资？多劳多得、同岗同酬都是不对的！ 1.0三大价值导向之一----个人价值…… ◆另一意见是：英雄不问出处，学历、工龄、经验等都不能作为定薪的依据…… 思考：以上因素到底该不该作为定薪的依据？赞成的原因、反对的原因是什么？2.0三大价值导向之二----岗位价值……