采购业务控制与全面管理.pptVIP

. 总而言之，SCVA可以帮助贵公司在短时间（ 通常4周）内，以一套系统的方法，运用各种工具有效地帮助贵公司寻找供应链中的一系列机会，并提供可操作性极强的建议，帮助贵公司在供应链的实施中取得成功。 * * * * 合同的格式并不重要 重要的是内前期的准备 我们需要详细的数据结构作为条件或筹码 我们需要成熟和完善的平台作为载体 我们需要过硬的数据分析体系 ---这个才是一个超强逻辑及可执行合同应该必备的东东 合同要保持精炼，而不是冗长 合同要保持plug and play 合同专人负责（此人要专业） 合同要经常总结，发现其纰漏 请专业人士座谈（中间商最好） 总结与回顾 2 天 国际采购 技术 技巧 成本降低 准备 评估 分析 建议 实施复杂性 / 风险 潜在效益 1 2 3 4 5 10 高 高 低 低 6 7 9 8 第一优先级 第二优先级 第三优先级 第四优先级 思 考 * * * * * * * * * 2 定位-swot 分析 * * 根据不同的原因来制定出具体的措施，改善交期的必经之路 --驻厂（in house） --弥补计划失误的不足 --解决物流的失误 --供应商产能的问题 --质量瑕疵 --备库存或VMI (vendor management inventory) 2.1 交期的管理（不同的供应商应有不同的管理方式） * * 2.2 供应商的质量管理（不同的供应商应有不同的管理方式） SQE在公司的定位及职能表现 围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责； （1）对供应商例行品质绩效评估与稽核; （2）品质监督与异常辅导; （3）New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP); （4）PPM 与SPC 数据沉淀 注：什么是真正意义上的“驻厂”（in house） 2.3 采购计划 预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出） （此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1） 缓冲数据 执行数据（最后执行数据） 计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 3 评估—全面评估 * * 全面\深入评估 * * * * * * * * * * * * * * * * TTT 对供应商的业绩评价可以根据核心指标评分卡来进行 供应商业绩评分卡 每季度对每个供应商打分 根据打分结果对供应商进行评级和数据更新 A级供应商：85 ~ 100分 B级供应商：70 ~ 84分 C级供应商：55 ~ 69分 D级供应商：42 ~ 54分 应取消的供应商：42分 根据评价结果奖惩供应商 评出前10名的供应商，并给以物质或精神的奖励 对于表现欠佳的供应商，发出警告，并说明降级、取消等处罚的原因，以督促供应商改善 评价制度 成本 质量 交货 服务 30 30 30 10 价格降低情况 15 = (本期价格 - 前期价格) / 前期价格 (5%=15，4%=12，3%=9，2%=6， 1%=3，1%=0) 付款期 10 (60天=10， 45天=7， 30天=5) 供应商所采购原材料成本降低情况 5 (5%=5，2-4%=3，1-2%=1，1%=0) 质量体系证书 10 (通过认证=10，没通过认证=0 产品质量证书 5 (有=5， 无=0) 交货质量 15 =无质量问题的接收次数/总接收次数 (90~100%=15，90%=0) 准时性 15 = 准时交货的批次/ 总交货批次 (100%=15， 90~99%=10， 80~89%=5， 80%=0) 交货期偏差 10 =1-实际交货期与合同交货期偏差总计/合同交货期总计 (1=10，0.9-0.99=5，0.9=0) 库存准备 5 (是=5，否=0) 对客户投诉的反应速度 2 (快=2，慢=0) 各种票据是否完备 2 (是=2，否=0) 物料、质量改进项目的完成情况 2 (良好=2，一般=1，差=0) 在审计、评估方面的支持程度 2 (非常支持=0，一般=1，不配合=0) 供应商是否早期参与新品开发 2 (是=2，否=0) 4 采购舞弊的发现以及形式 其实，只是部门的特殊性是个焦点而已，但工作很普通 关注他的表现，越来越隐蔽，但危险与日俱增 关注心态，积极面对，积极引导，并且处理好各种关系 方式已经变脸：变更为各种名目：学习卡………..…….形式已改，但精神未变，僵而不死，有愈发青春之势 5 采购舞弊和腐败的防治 公司的审计流程或流程有漏洞（采购岗位的职能），为何不及时弥补 公司在选拔人才和使用人才方面的能力不够（换岗能解决一切问