在公司三届一次职代会上的讲话.doc

解放思想 更新观念 强化管理 乘势而上 为实现公司高质量发展而努力奋斗 ——在公司三届一次职代会上的讲话 （2007年3月6日） 贾恩增 各位代表、同志们： 集团公司“三会”刚刚闭幕，我们就在这里召开公司三届一次职代会。首先，我代表公司党委向长期以来关心、帮助、支持、为五公司的发展倾注大量心血的上级领导，向为公司发展做出贡献的各位员工代表、全公司员工、离退休老同志及员工家属表示亲切的慰问并致以崇高的敬意！ 这次会议是公司全面贯彻落实集团公司“三会”精神，谋划公司实现又好又快发展的一次重要会议。刚才，刘总经理所作的行政工作报告，实事求是地总结了2006年的工作，客观地分析了当前面临的形势和任务，全面部署了2007年的工作，希望大家认真讨论，并结合实际很好地贯彻落实。 下面，我代表公司党委讲以下几方面问题： 励精图治、奋发有为的2006年 2006年，是公司攻坚克难、止住效益滑坡、扭转发展被动局面的关键之年。一年来，公司各级党政工团组织和广大员工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，解放思想，真抓实干，各项工作成绩斐然。市场营销再创新记录，全年营销合同额达到30亿元，占集团公司下达年度计划22亿元的136.4%。施工生产再上新台阶，全年完成产值19.4亿元，占集团公司下达计划19亿元的102％。全公司安全生产形势稳定，实现了安全年。工程质量总体良好，深圳地铁一期5标段土建工程分获火车头优质工程和总公司优质工程奖，南钢铁水线跨南化铁路专用线高架桥获总公司优质工程，阿深黄河大桥获总公司安全标准工地。改革管理取得新进展，“三项制度”改革进一步深化，“三大管理”得到进一步加强，“五项控制”得到全面提升。企业经济效益有了明显提高，公司全年实现利润总额451万元，净利润399万元，净资产收益率为3.18%。公司先后荣获了“江西省第十届文明单位”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”、“江西省‘十五’期间安全生产工作综合先进单位”、“江西省‘十五’期间重点工程建设先进单位”、“江西省园林化单位”、“安徽省2005年度互助合作保障先进集体”、“九江市安全生产工作先进单位”等荣誉称号。总经理刘勃被评为“江西省优秀经理”。 一年来，公司党委坚持以人为本，坚持把“加快发展”作为第一要务，坚持以生产经营为中心，开展了大量富有成效的工作，取得了实实在在的成果，较好地发挥了政治核心作用。 一、坚持发展是第一要务的指导思想，推进了企业的快速发展。一年来，公司党委把员工思想的解放、观念的更新作为党委工作的重中之重。为牢固树立员工的发展意识，推动公司的快速发展，公司党委提出了“发展是第一要务，效益是第一原则，安全是第一责任，创新是第一动力，和谐是第一目标”五个一的具体工作思路。并通过舆论引导、宣讲学习、主题活动等多种渠道多种方式来促进员工的思想解放和观念更新。 一是结合推进创建学习型企业，广泛开展读书活动。创建学习型企业是保证企业持续健康发展的动力根源，学习力是企业竞争力的核心体现。公司党委在年初“三会”期间，就专门聘请社会知名专家、集团公司领导来讲授“市场经济”、“项目思想政治工作”、“企业发展战略”等知识，组织开展了《秋天一搏》、《没有任何借口》、《赢在执行力》、《致加西亚的信》四本书为内容的读书活动，并在网站上开辟了“秋天一搏”学习论坛，广大员工积极参与，公司中层以上干部认真撰写学习体会文章215篇，其中79篇优秀体会文章汇编成《读书札记》印发全公司，在公司内部引起较大反响，“发展是硬道理”、“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念深入人心。 二是结合推进总部及二线单位机构、人事和薪酬制度改革，广泛开展践行“八荣八耻”、强化“八种意识”、争做“十个表率”活动。改革是推动企业发展的不竭动力，改革是建立现代企业制度和适应市场经济发展规律的内在需求。为建立精干、高效、有限、有效机关，公司总部于去年3月份进行了一次历史上动作最大、时间最短、震撼最强、反应最好的“三项制度”改革。在此过程中，公司党委始终牢牢把握舆论方向，紧密依靠员工，坚持全过程“公开、公正、公平”的原则，体现了“阳光操作，民主决策”，确保了上岗者舒心，离岗者安心，转岗者顺心，达到了“民意在过程中体现，观念在改革中转变，工作在竞争中改进，人心在公开中凝聚，机制在创新中活跃。” 通过全员下岗、竞聘上岗，公司总部由原来的25个职能部门减少到22个，人员由原来的194人减少到165人；实业公司由原来的205人减少到95人；公司医院由85人减少到65人。通过合理分流、培训再上岗，还促成230人重新上岗。在改革过程中，公司党委还广泛开展践行“八荣八耻”、强化“八种意识”、争做“十个表率”活动，提出“工作讲奉献，岗位比业绩”的工作口号，全面引导员工树立了一种“人人讲发展，事事谋发展