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工商管理背诵版4-5.txt31岩石下的小草教我们坚强，峭壁上的野百合教我们执著，山顶上的松树教我们拼搏风雨，严寒中的腊梅教我们笑迎冰雪。第四章　生产管理与控制 第一节　生产计划 　　一、生产能力 　　（一）生产能力概念 　　生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。 　一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。 　　生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，包括三个方面含义：　（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。　（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。生产能力可进一步细分为单机（台）生产能力、环节生产能力、综合生产能力。　（3）生产能力反映的是一年内的实物量。 　　（二）生产能力的种类 　　生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。 （三）影响企业生产能力的因素 　　影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：1.固定资产的数量。·设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。 　　·生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。 　　2.固定资产的工作时间。 　　3.固定资产的生产效率。。 　　（四）生产能力核算 　企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。 　　1.单一品种生产条件下生产能力核算 　　对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。 　　（1）设备组生产能力的计算 　　M=F×S×P　或 　　式中：M——设备组的生产能力； 　　F——单位设备有效工作时间； 　　S——设备数量； 　　P——产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量； 　　t——时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。 　　　　（2）作业场地生产能力的计算 　　 式中:M——生产面积的生产能力；F——单位面积有效工作时间； A——生产面积；　　a——单位产品占用生产面积； 　　t——单位产品占用时间。 　　　（3）流水线生产能力计算 　　　式中:M——流水线的生产能力； F——流水线有效工作时间；　　r——流水线节拍。 　2.多品种生产条件下生产能力核算 　　在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。 　　二、生产计划的概念与指标 　　（一）生产计划的概念 　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 　　　企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。 　　（二）生产计划指标（掌握） 　　生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。 　　1.产品品种指标 　　产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 　　产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。　　·产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，从四方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。 　　·企业实力从四方面体现：本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。 　　2.产品质量指标 　　产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。 　　在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。 　　产品质量指标包括两大类： 　　·一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等； 　　·一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。 3.产品产量指标 　　产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。 　　确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。 　　盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法。它是根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。 　　　E=Tr-（F+VQ） 　　式中: E——利润；　　Tr——销售收入； 　　F——固定