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神新公司风险预控管理体系基础知识 一．相关术语 (1)企业安全管理方针：在国家安全生产方针的前提下，根据企业发展规划、企业文化、制定出的企业安全工作的方向。 神新公司本质安全管理方针 以人为本，关爱员工身心健康； 风险预控，实现矿井本质安全； 遵章守法，确保合规合法生产； 持续改进，创建一流煤炭企业。 (2)企业安全管理目标：企业为控制安全事故（伤亡和非伤亡事故），实现安全生产，制定的近期或远期追求的安全目标。 神新公司本质安全管理目标 1.生产、基建矿井实现零死亡，努力追求零伤害； 2.地面生产单位、生产辅助单位消灭轻伤及以上事故，力争实现零伤害； 3.杜绝冲击地压、瓦斯及硫化氢、水、火、煤尘、顶板、机电运输等重大非伤亡事故； 4.各类重大危险源有效预控，重大安全隐患按计划整改，矿井主要生产系统优化完善工作按计划完成，矿井安全周期进一步延长。 （3）实施煤矿本质安全风险管理的基本原则 元素：活动和资源。 活动：为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动（运行、检修、检查和实验）；管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）。 资源：企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。 (4)管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 《子分公司安全风险预控管理体系审核指南》包含17个一级要素；安全风险预控管理体系框架及一级要素之间的关系见后附图1、2。 (5)PDCA: 是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。 所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、实施、检查、改这样四个阶段。煤矿危险源辨识的依据煤矿危险源辨识的方法按风险的大小特别重大风险重大风险中等风险一般风险 2.一级要素关系图 一级要素关系图 8