公司2009年培训工作总结.docVIP

公司2009年培训工作总结 回顾2009年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较XX年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面： 一、内外部培训XX年共举行内训42项，计60次，较XX年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。（如图）：方式?????????????? 项目??????? 内部培训??????? 外部培训??????? XX年??????? XX年??????? 增长比例??????? XX年??????? XX年??????? 增长比例次数??????? 60次??????? 40次??????? 50％??????? 58次??????? 41次??????? 41.5%??????????????????????????????? 124??????? 81??????? 53.1%内部培训外部培训培训对象??????? 次数??????? 课程类别??????? 次数管理人员??????? 28??????? 岗前培训??????? 6销售人员??????? 4??????? 人事、行政、管理??????? 27车间工人??????? 14??????? 财务、信息管理??????? 5新入司人员??????? 6??????? 生产、采购运营??????? 12全员??????? 8??????? 质量、研发管理??????? 6合计??????? 60??????? 营销管理??????? 4??????????????? 合计??????? 60培训学时??????? 1361??????? 培训人次??????? 8258外部培训培训对象??????? 人数??????? 培训课程??????? 次数生产运营??????? 30??????? 外部高级研修??????? 4人事行政??????? 10??????? 人事、行政、管理类??????? 10财务管理??????? 22??????? 财务、信息类??????? 9质量研发??????? 23??????? 生产、采购运营类??????? 10营销公司??????? 33??????? 质量、研发类??????? 16其它??????? 5??????? 营销管理、外贸类??????? 9合计??????? 124??????? 合计??????? 58培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、全员公共类：gmp（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：emba(选派2批? 人)，清华管理高级研修（? 人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。 二、培训费用XX年培训费用总计为1284914.16元，比上年费用增长了82.69％，其中内部培训和外部培训分别增长为8.2％和144.82％，会议费（截至XX年12月25日）比较上年降低了43％。??????? XX年??????? XX年??????? 内部培训??????? 外部培训??????? 会议??????? 内部培训??????? 外部培训??????? 会议费用??????? 346069.71??????? 938844.5??????? 10729.8??????? 319861.1??????? 383487.5??????? 18910合计??????? 1284914.16??????? 10729.8??????? 703348.6??????? 18910??????? 1295643.96??????? 722258.6元XX年各月培训费用一览，见下表： 从上图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用61.72万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月，这主要包括清华研修费用和第二批emba研修费用；月度支出在5-10万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招大学生岗前培训。月度支出在3-4万的有6、8、9月；1万元以下有3