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管理提升年活动简报 2011年第9期（总第9期） 管理提升年活动领导小组编 2011年12月28日 【本期导读】 ●岁末聚焦：围绕发展抓党建创新党建促发展 公司第三次党代会明确党建工作要全面融入企业管理/顺势而为 谋定而动 管理提升活动领导小组总结经验谋划来年 ●管理沙龙：企业文化部部长祝传孝先生、企业管理部副部长刘双平先生年末畅谈管理提升最高境界与最实基础 ●班组建设：公司2012年“十好班组”建设有指引/“十好”班组建设经验集锦 ●管理前沿：四厂示范性工厂现雏形/三厂存货快销利周转/储运分公司牢控物流节点/计控所开展称量人员从业培训/金信公司效能监察有铁卫/生活部机关食堂新张营业 岁末聚焦 围绕发展抓党建，创新党建促发展 公司第三次党代会明确党建工作要全面融入企业管理 12月26-27日，公司隆重召开第三次党代会，全面回顾第二次党代会以来的工作业绩，部署“十二五”期间的主要工作任务，选举产生了新一届党委会和纪委会。298名正式代表和35名列席代表出席了会议。 公司党委书记肖富国向大会作题为《逆势而起，谋势而动，乘势而上，为实现全面振兴科学跨越发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，公司“十二五”发展目标是“打造两基六业，实现科学跨越”，发展思路是“突出重点，紧抓两头，优化产业，整体提升”，要求“继续强化管理提升，切实抓好内控体系建设，进一步完善内部管理，理顺管理流程，在创新管理模式、管理方法、完善管理制度、提高执行效果和防控风险能力上下功夫，提升公司管控能力”。报告提出，要坚持以“围绕发展抓党建，创新党建促发展”为主题，创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力。重点是思想观念的创新、工作载体的创新、工作机制的创新。要通过创新，真正做到“融入中心做工作，进入管理起作用”，提升党建工作科学化水平。报告号召全体党员、干部要进一步抓好管理提升，全面提高管理水平，调动一切积极因素，努力提升推进公司改革发展的合力。 公司总经理吴世忠在讲话中要求各单位各部门“必须切实加强效率效能观念，想干的事要快定、定下来的事要快办、正在干的事要快落实，急需破题的大事，必须只争朝夕，加快和时间赛跑，始终保持工作的高效率、快节奏、满负荷，确保各项目标任务的全面完成。要抓早、抓好明年的工作。2012年是落实此次党代会各项目标任务的重要一年，要认真谋划和部署好明年的各项工作，主动想事、谋事，争取来年有个好收成。” 公司党代会的胜利召开，为企业管理把了脉，定了调，指了路，定会带来企业管理的新一轮提升！ 顺势而为 谋定而动 管理提升活动领导小组总结经验谋划来年 为总结2011年管理提升工作取得的成绩，更好地谋划2012年企业管理和生产经营发展，全面提升公司运行质量，12月14日下午，副总经理曾祥虎在二会议室主持召开管理提升领导小组会。吴世忠、肖富国等公司领导和部分职能管理部门负责人出席了会议。 会上，企管部就2011年管理提升年活动作了简要总结，提出了2012年管理提升工作设想；就中国五矿对水口山内控测评缺陷进行了通报，并就公司领导挂钩整改作了分工，提出了管理提升工作需要解决的问题。肖书记及其他领导发表了意见，吴总就2011年管理提升工作作了评价，提出了2012年管理提升年工作指导思想、工作任务，解答了需要协调解决的问题；曾副总作了总结。 会议认为，“管理提升年”活动卓有成效。公司各个管理环节中的许多问题正在逐步得到解决，八大目标任务基本实现，各项管理制度不断完善，基础台账整理一新，管理模式逐步优化，劳动纪律明显好转，管理的整体水平得到一定程度的提升，特别是内部控制和现场管理进步明显，得到了上级领导和同行的一致好评。但也存在一些不足：一是经营、工程管理内控缺陷较多；二是现场管理发展不平衡；三是信息建设不够顺畅；四是管理人员素质不尽人意。 会议决定，2012年仍然定为“管理提升年”，以“内控先行、防范风险；精细管理、持续改进”为主题，持续提升管理水平，通过对企业生产经营过程实施有效控制，真正做到全面内部控制与日常生产经营的深度融合，达到“产业扩展，风险受控”的目标，提高公司经济效益，增强综合竞争力。对此，总经理吴世忠强调指出，2012年要以内部控制为主线，开展管理提升各项工作，重点要进一步强化现场管理，规范工程管理、经营管理，加快信息化建设步伐，以企业文化建设为载体，全面提升人员素质。 管理沙龙 本期主题：“管理提升工作畅想” 时光如白驹过隙，2011渐近尾声，2012近在眼前。什么是企业管理的最高境界？什么是管理的最实基础？本期沙龙嘉宾与读者分享自己的管理心经和职场智慧，以此抛砖引玉。 嘉宾言论（祝传孝先生）：科学管理，锤炼先进企业文化 一般认为，企业管理