提高预制组合立管安装质量(上海环球金融中心项目2006年QC国优奖)1.pptVIP

提高预制组合立管安装质量 单 位:中建 小组名称 注册编号 特点1 组合化施工： 管井内立管按每二至三层分节，连同管道支架预先在工厂内制作成一个个单元管段，运至施工现场整体安装。 特点2 现场施工简便 ： 采用该工艺有利于管道集中布置的管井、现场施工作业面狭窄的高层建筑中机电安装工程的施工；节省作业时间并大大减少现场作业人员的需求数量 。 特点3 质量可靠 ： 管道及配件的焊接、支架的安装等均在工厂内完成，现场接口少，工程质量能有较大的保障。 特点4 安全 ： 常规管井立管施工采用卷扬机单根安装、焊接，比较危险，该工艺在结构施工的同时进行整体安装，有效的降低了危险性。 十、总效果检查 自2005年3月起，已经有《建筑时报》、《中国建筑新闻报》、《建筑安全》杂志等多家媒体、网络陆续对上海环球金融中心采用的预制组合立管技术进行跟踪采访、报道。 一、工程简介 上海环球金融中心有限公司 建设单位 上海市陆家嘴金融贸易区Z4地块 工程地点 合格 合同质量标准 381600 M2 建筑面积 492M 地下3F 地上101F 建筑高度 森大厦株式会社一级建筑师事务所 株式会社 建筑设备设计研究所 华东建筑设计研究院有限公司 设计单位 上海环球金融中心项目 工程名称 一、工程简介------建筑效果图 二、小组简介 组员 公司技术部 助工 本科 男 组员 项目工程部经理 高 工 本科 男 信息员 公司工程部 工程师 本科 女 备注：小组成员均接受全面质量管理教育50小时 组员 项目班长 技师 中技 男 组员 项目管道工长 工程师 本科 男 组员 项目质安员 助工 大专 男 组员 公司技术部经理 工程师 本科 男 组员 公司焊接主任 高 工 本科 男 组员 加工厂负责 高 工 专科 男 组员 项目生产经理 工程师 本科 男 副组长 项目技术经理 工程师 本科 男 组长 项目经理 工程师 本科 男 组内分工 职务 职称 文化程度 性别 姓名 每周两次，出勤率：100% 活动次数 2005.04.20~2006.03.16 活动时间 提高预制组合立管安装质量 活动课题 注册号 2005.04.18 注册日期 现场型 类型 小组名称 一、工艺简介------预制组合立管 上海环球金融中心项目的核心筒中，自B3F到78F有四个极为重要的管井，管井中密集的布置着多种介质的机电主管，有冷冻水、高低压蒸气、消防、非饮用给水等主管；最大管径DN600，最大压力2.5MPa，其中一个管井有10根立管。 本项目在国内首次采用了预制组合立管施工工艺，一举解决了管井立管施工的诸多难题。 三、选题理由 预制组合立管在国内是一个全新的施工方法。在只有日方提供的几张照片可供参考的情况下，公司要求：预制组合立管施工务必成功！ 预制组合立管的吊装与结构施工密切相关，互相影响，必须确保万无一失，否则势必对工期产生影响。 首次采用这种施工方法，存在很多不确定因素，必须不断试验、不断摸索，才能形成一套适合现场情况施工方法，进而形成工法。 提高预制组合立管安装质量 选题理由 技术创新 企业要求 工期要求 四、现状调查 我们调查现场实际状况，认真研究日方提供的技术资料，在2005年5月30日、7月18日进行了两次试吊装；2005年11月18日～2006年1月13日之间共进行了16次正式吊装；小组对预制组合立管（简称管组）的安装展开调查，对存在的问题进行整理，整理结果见下表与排列图 100 1% 2 其他 6 90.0 3% 6 管组本体改进 4 96.8 2% 4 双机抬吊操作不当 5 100% 200 合计 94% 6% 12 上下节管组对接偏离 3 88% 9% 18 组合管外观污渍严重 2 79% 79% 158 管组垂直度偏差 1 累计频率% 频率% 频数 项目 序号 预制立管安装问题调查表 四、现状调查 影响管组顺利安装的主要问题是：管组垂直度偏差 从调查表与排列图可以看出: 五、目标确定 1、目标值：预制组合立管安装质量验收一次合格，即垂直度偏差＜±2.5%，焊接质量Ⅱ级探伤。 2、目标值的可行性分析 不利因素： 人：所有人员都是首次实施预制组合立管的安装 法：没有成熟的施工方法可以借鉴 环：现场环境复杂多变，每一次安装都必须有针对性 有利因素： 1.预制组合立管的实施是中建总公司的决定，同时获得了公司强有力的支持，包括人员、技术、财力等各种资源。 2.小组配备了强有力的成员，具备强大的技术力量。 3.项目专门设立预制加工厂，具备加工－试验－再加工………多次试验、改进的条件。 因果分析图： 六、原因分析 七、要因确认（一）