提高公司财务管理水平加强内部控制.docVIP

加强内控制度提高管理水平 财务管理是管理的重要组成部分,在实际工作中非常重要。因此,在好会计核算的同时,必须加强单位财务管理工作,加强健全内部财务会计制度,财务内部审计等是提高财务管理水平的有效途径。加强内部控制的建设和完善，充分发挥内部监督的作用。内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度,健全的会计核算规程,及时的财务报告制度,定期的财务盘点制度,必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度1）努力提高资金的使用效率。公司把握资金的来龙去脉，对资金进行合理的分配与运用，对资金的调拨进行严密的权限控制，从而减少资金的流失。特别注意对库存现金的控制：核定库存现金限额、不得坐支现金、做到日清日结、严防白条抵库。（2）加强对应收账款的管理。公司对赊销客户的信用进行等级评定，定期核定应收账款，制定相应的应收账款催收制度。在加强客户的资信管理和信用分析的基础上、建立内部企业授信制度、应收账款监控制度。加强事前、事中、事后控制的结合，使信用制度的合理使用真正在管理模式中发挥作。3）加强对存货的管理。尽可能压缩过时的存货物资，避免大量存货积压在库、资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。（4）加强对各类财产物资的管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞维护安全。对实物资产进行控制。公司限制无关人员接近实物资产、现金以及存货等;公司定期对重要财产进行清查盘点。物资保管员定期与会计对账以保证账、卡、物相符，以便对出现的差错进行及时正确的处理。我们结合的实际情况制定一些管理制度和管理办法,加强会计核算和财务管理,做到会计凭证建立帐卡,实行数量、单价、金额核算,原则上1年清算1次,实现了从以物资量度为主到以货币量度为主的转变。运用会计核算、会计监督、会计分析的各种手段,加强固定资产、专业设备、仪器等的物资管理,建立固定资产明细、总,定期检查,做到帐实相符,帐帐相符,帐表相符,帐卡相符 我公司加强全体员工道德修养和内部控制制度教育，努力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平，使内部控制制度逐步深入到企业会计人员的心中。企业应定期对职工进行内控知识的教育，使每一个企业员工都要有内部控制制度的概念和意识，知道自己的一举一动都要受到内部控制制度的牵制和约束。充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，形成真正意义上的团队精神。只有当企业每一个员工目标明确，观念趋同，又具有较高的胜任能力时，内部控制才更具实效。 三、加强内部审计真正发挥内部审计的作用。　　加强内部审计,发挥内部审计机构和人员的作用,是强化内部控制的一项具体措施,通过健全内控制度,可以提高管理水平,实现对财力、物力资源的有效配置,实现经济组织的预期运作效率。（1）对内部审计机构重新定位。这种双重负责的组织形式有利于内部审计作用的充分发挥。同时，其职能也应从查错防弊型向管理服务型转变。对经济活动的审核检查，也应从传统的防错向服务转变，从内部检查和监督向内部控制评审为主的预测、分析、评估转变。（2）改变内部审计的方法。根据各部门的特点，以业务为主线建立事前监控。在企业经营一线，建立以“防”为主线的全过程的监控防线；在财会部门常规性核算基础上，对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查建立以“查”为主的监控防线。提高管理水平