课程介绍 0.pptVIP

2）该方法作为一种指导工程项目投资决策与建筑设计的方法和指导思想，得到了世界银行等国际性投资组织的认可和推广。 投资决策经济分析评价 如：寿命周期评价方法——life-cycle assessment(LCA) 全过程仿真模拟 不确定性风险预测 如：利用Crystal Ball进行蒙特卡罗模拟 准确地确定、全面的优化全生命周期造价方法 尚待研究 产生背景 早在20世纪70年代末期，就有人提出全面造价(成本)管理(Total Cost Management-TCM)的概念。 初期用于制造业，而很少涉及工程项目全面造价管理 研究进展 美国全面造价管理促进协会前主席R．E．Weseney先生于1992年提出全面造价管理就是通过有效地使用专业知识与专门技术去计划与控制资源、造价、盈利和风险的基本定义 随后国际造价工程管理界对建设项目全面造价管理的理论方法进行大量研究，提出全面造价管理的核心思想是系统考虑建设项目的全要素、全寿命、全团队、全风险及其综合集成。 全面造价管理(TCM)包括四项内容： 工程项目全生命周期造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 指从项目的决策阶段，设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制 以满足提高投资效益，提高工程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。 指由于工程项目的实现过程中每项活动都受三个基本要素：造价、工期与质量的影响。因此，实行造价管理，需要对影响造价的诸因素进行全面的管理。 是指工程项目在实施过程中，存在着许多风险和不确定的因素，像通货膨胀．气候条件．施工环境条件等等，因此在造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，同时开展对确定性造价和不确定性造价的全面管理。 指在工程项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体．包括：项目法人或业主，设计单位．工程监理咨询单位．造价工程咨询单位．施工单位或承包商及分包商．以及供应商等等。在造价管理中必须全面协调各个利益主体之间的利益和关系。 操 作 平 台 完成大型工程（如三峡工程）或多个同时进展工程（如小区建设）的可视造价管理和监控 实现网络电子商务，进行网络上的建材交易及其它商务合同的签订 实现双向或多向的信息交换与沟通（如设计方、建设方和监理方等） 借助IT网络 信息网络 共享数据库数据和信息（如项目设计和施工文件以及项目设计变更、项目造价变动等报告） 随着计算机辅助和网络信息系统的广泛引入，将会使工程造价的确定和控制更加科学、可靠，更趋现代化、系统化。 将来，计算机辅助和网络系统将会成为工程造价管理的一个必不可少的技术手段和操作平台。 对于工程造价管理的认识应该说是一个不断深入和扩宽的过程。 它所涉及的管理内容不断扩展，进行的管理工作不断深入细致。 理论体系和技术方法也就不断的完善和健全。 简单的概预算控制 全过程造价管理 全生命周期造价管理 全面造价管理 决 策 阶 段 施 工 阶 段 设 计 阶 段 概预算控制 工程造价管理深度与广度的发展历程图示 项 目 全 寿 命周 期 造 价 管 理 使 用 维 护 阶 段 项 目 建 设 的 全 过 程 造 价 管 理 形成战略资产时投入的各种造价（资源） 利用全面性的方法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理 项目全面造价管理 简单的概预算控制主要是为了满足人类大兴土木建设，需要对建设项目的造价成本进行控制的要求应运而生的。 但是所注重的是在施工阶段去确定和控制工程所需的人工、材料和机械，从而达到对项目造价的确定和控制。 前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段 简单的概预算控制 我国春秋战国时期的《考工记》和北宋的《营造法式》就是最早进行“材料消耗”和“劳动消耗”定额确定的文献。 随着工业革命的发展，一个从事工程项目造价确定与控制的专门职业－－工料测量师（Quantity Surveyor—QS)在英国诞生。 针对施工阶段的简单概预算发展成果 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到： 仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。 下面，我们对项目在各阶段，可节约成本的潜在量进行分析。 可节约成 本潜在量 前期策划 设计阶段 施工阶段 时 间 专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而