机修车间维修人员绩效考核表.20121120最终样品777.docVIP

机修车间维修绩效考核表序号指标目值完成率完成率达到100%设备故障修复率设备故障修复率在%以上设备故障停机设备基本工资工资A 90—100 1.4 B 80—90 1.3 C 60—80 1.2 D ＜60 0—1.0 3.3.2另外加分考核：根据维修员工突出表现，给予20分以内的奖励，同样计入当月业绩考核总分，总分可以超过100分。 3.3.3维修工等级条件 a.主操：技能全面，经验丰富，能独立解决设备维修重点难点问题。 b.副操：技术不够全面，能配合主操解决设备维修重点难点问题，或独立解决某一方面维修问题。 c.帮工：具有维修基本技能，在主操、副操指导下进行维修，不能独立解决设备维修而难题。 d.主操、副操、帮操实行动态管理，结合本人思想作风、工作态度、技能水平可以晋级，也可以降级。 e.主操、副操、帮手晋级或降级仅限于基本工资、等级系数的调整。 4.评先条件 4.1本考核办法以业绩考核结果作为自然生成生产工作先进分子的唯一依据。 4.2依据本考核办法，全年月度考评等级较高且累计次数最多者，即本年度先进生产者。 5.相关事项 5.1本考核办法依据：维修派工单、维修记录（现场主管确认）、点检记录、考勤记录、相关通报等原始资料。 5.2本考核在车间主管领导主持下进行。 5.3.机修车间应在前完成对的考核评分交财务部作为计发工资的依据。本规定经总经理批准后生效。