2011年一建项目管理复习资料.docVIP

2011年一级建造师《建设工程项目管理》复习知识点 本门课特点： 1本门课程每年考试试题尽量不一致，80%--90%的试题不重复，特别是07年、08年、0年的试题 2多选题选3、4个选项的不多 3排序题每年都考 4组织措施是09年考试的重点 IZ201000 建设工程项目的组织与管理（占21%左右，其中单选11题，多选5题） IZ201020 建设工程项目管理的组织（☆☆） 1 影响一个系统目标实现的主要因素（☆☆） p15 2 组织论的基本内容 p15（重点） 今年重点 3 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： p16 ·项目结构图 ·组织结构图（管理组织结构图） ·工作任务分工表 三图两表 ·管理职能分工表 ·工作流程图等 4 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（没有考过）p18 ·考虑项目进展的总体部署 ·考虑项目组成 ·有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 ·有利于项目目标的控制 ·结合项目管理的组织结构等 6 项目结构图、组织结构图的区别 p21（重点） 表达的涵义 图中矩阵框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以后映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 7 工作流程组织包括：（单选或多选，出题可能性大）p31 ·管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 ·信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程 ·物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等 8 工作流程组织的任务，即定义工作的流程 p32 IZ201040 建设工程项目采购的模式（☆） 1 施工总承包模式有如下特点：（哪方面有利？哪方面不利）p38 a 投资控制方面 ·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 ·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 ·若在施工工程中发生设计变更，可能会引发索赔 b 进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会很长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 c 质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平 d 合同管理方面 ·业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小 ·在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。 “费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利 e 组织与协调方面 由于业主只负责对施工总承包商单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减小，这对业主有利 2 施工总承包管理模式的基本出发点：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 p39 3 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 p40图 方案设计 初步设计 施工图设计 MC招投标 分包招投标 施工 （a） 缩短的建设周期 （b） （a）建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序 （b）建设项目施工总承包模式下的项目开展顺序 4 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（没考过）p41 ·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 ·所有分包都通过招标获得有竞争力反而投标报价，对业主方节约投资有利 ·在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 5 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 p42 6 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序☆ p43 （1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（04年考过），它是建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据（没