2012二级建造师施工管理真题及参考答案-全.docVIP

2012年二级建造师考试施工管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（D）的施工管理 业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A） 项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 关于工作任务分工的说法，错误的是（B） 工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系 指令 逻辑 主次 合同 下列分步（分项）工程中，需要编制部分（分项） 工程施工组织设计的是（D） 零星土石方工程 场地平整 混凝土垫层工程 定向爆破工程 施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A） 强化合同管理 调整职能分工 优化组织结构 改进施工工艺 某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（D） 法律责任 经济责任 行政责任 领导责任 某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（A） 费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 费用偏差为5万元，项目运行节支 费用偏差为5万元，项目运行超出预算 费用偏差为-5万元，项目运行节支 某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加的成本是（C）元 A.4920 B.12600 C.8400 D.91680 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（C） 直接按合同已有的价格确定 由发包人提供并经双方确认执行 参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（D）元 A.0 B.500 C.1000 D .1500 下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是（C） 部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编著项目施工的工作计划 编制供货进度计划 某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作的最迟时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时间为（B）天 A.3 B.7 C.8 D.10 下列网络计划中的计算工期是（C） A.9 B.11 C.12 D.13 某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（A）天 A.2 B.3 C.4 D.5 17.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（C） A.1-2-3-4-5-6 B.1-2-3-4-6 C.1-3-4-6 D.1-3-5-6 下列网路计划中，工作E的最迟开始时间是（B） A.4 B.5 C.6 D.7 下列进度控制措施中，属于管理措施的是（B） 编制工程资源需求计划 应用互联网进行进度计划 制定进度控制工作流程 选择先进的施工技术 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或者解题来检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应强调（C） 质量验收 施工方法的技术比选