2011年公司员工年终考核方案.docVIP

2011年公司员工年终考核方案 一、考核目的： 2011年即将过去，在一整年的辛苦耕耘中，为了进一步规范公司员工队伍，正确评价与总结员工2011年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围及实施阶段 2011年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 第一阶段：2011年12月10日---2011年12月28日（生产车间员工含班组长及生产辅助类员工） 第二阶段：2011年12月15日---2011年1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员） 第三阶段：2012年1月4日---2012年1月15日（车间、科室主任、部门正副经理） 第四阶段：2012年1月4日---2012年1月18日（公司副总） 三、考核评估人员及责任 1、综合管理部： 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责对员工有关考核问题的申诉，进行调查处理。 2、相关考核部门： 1）应按时、如实提供考核数据； 四、考核相关依据： 1、2011年工作计划及总结； 2、关键的KPI指标； 3、员工平日表现记录； 五、考核办法： 第一阶段人员： 关键KPI指标 相关考核表格 第二阶段人员： 工作总结：50% 相关考核表格 第三阶段人员： 工作总结：50% 相关考核表格 第四阶段人员： 述职报告：70% 相关考核表格