烟草行业erp应用分析.pptVIP

浅析烟草行业的ERP应用 * 组长：周宇晨组员：金殳斌 林鹏 管建栋 前言 烟草行业在我国是实行专卖管理的较特殊行业，由于 利润较大，控制严格，国家重视，较其他行业，在信息管理上一直实现非常先进的技术。ERP应用作为烟草行业的基础应用之一，无论在硬件还是软件上都有巨大的发展前景。 ERP应用现状 对于烟草行业来讲，建设ERP是提升效率的有效手段。近两年来，ERP概念被炒得火热，作为管理绑定最为紧密的信息系统，实施风险最大，其失败之多已让不少企业视之为鸡肋。 ERP覆盖率不足的原因 企业认识不足 erp的适用性与企业管理的吻合性 缺乏人才及相应人才管理机制 公司信息化投入时间短 资金不足，网络覆盖率低 正在开发完善中 ERP应用特点 烟草行业ERP可表达多个管理层次的信息需求，覆盖主要管理业务，可促进集中控制与成员单位独立运作，形成最佳组合，能有效地协调广泛分布的业务单位，发挥整体优势，为卷烟制造企业与省烟草专卖局（公司）、国家烟草专卖局之间的业务关联提供快速、方便、直接的处理手段。 ERP应用特点 包括烟草行业公司级的调拨、销售、库存、商品核算、稽查等业务、财务及专卖管理等功能， 物流管理的商品调拨、直销、访销、配送等业务。 支持访送分离、访送一体或多点访销、集中配送等多种销售模式 流程可配置性：支持用户自定义业务类型；支持用户自定义各业务类型的处理流程。 支持B2B电子商务：支持公司内部的购销合同、购销计划、销售价格等信息通过互联网络上传、下达、审核、审批； 可扩展性：实现与金税开票系统、POS机的一体化连接，实现IC卡的发卡、访销等业务的管理。 支持集中式财务管理，完美体现了财务管理的三个层次：财务核算、管理会计、决策支持。 实现决策支持、业务、专卖与财务的一体化，数据高度共享。 具有高性能、高可靠性、界面友好、操作便捷、易用高效的特点 案例——常德卷烟厂 　 常德卷烟厂建厂于1951年，80年代前后卷烟规模发展为全国第二，1990年评定为国家大一型企业。2002年兼并祁东烟厂，2003年跨省兼并吉林四平烟厂，2004年兼并零陵卷烟厂，产销规模突破131万大箱(含出口45654万支)，销售收入达到128亿元，实现税利77.5亿元，出口创汇742万美元，企业总资产过80亿元。是年，常德卷烟厂纳税贡献位居湖南省第一，芙蓉王品牌的省际交易量位居中国高档卷烟（条价200元以上）第一，经济效益增长幅度列全国前三名。 　 常德卷烟厂致力于成为烟草领域产品与价值的提供商，是中国烟草品牌定位理论有效实践的先行者、中式卷烟品牌风格重要的开创者，芙蓉王品牌被业界领袖及精英人士誉为中式卷烟的典范代表，芙蓉王、东方红、芙蓉等品牌进入中国卷烟百牌号目录。常烟产品畅销全国（含港澳地区），并远销美洲、大洋洲和东南亚等地区。 项目背景 20世纪80年代后期，中国烟草行业掀起了生产技术的现代化改造，随着生产技术现代化程度的日益提高，管理现代化的需求日益突出。如何科学地进行管理，采用何种手段实现企业内部管理的优化，从而提高市场竞争力,已成为常德卷烟厂领导层经常思考的问题。答案只有一个：信息技术。通过引进现代的管理理念和管理工具，推进企业管理的信息化建设，实现企业的跨越式发展。 企业管理中的难点 库存成本问题常烟的库存成本呈逐年上升趋势，占用了企业大量的流动资金 大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大 生产计划编制复杂、审批过程繁琐 生产线管理问题常德卷烟厂正处在技术改造阶段，存在部分设备老化，设备能力不匹配的问题 库存盘点问题由于成品烟和某些原材料的特殊性，在进行盘点时要记录差异原因 ERP应用前后比较 数据准确性比较 　　集成前： 　　手工统计数据出错机率较大，且不能及时发现并纠正。业务操作数据不能及时相互监督、审核，造成对帐困难和失误增多。 　　集成后： 　　除基本业务数据入口由手工操作外，其它统计工作由系统自动计算。同时集成后可实现相关岗位、部门的监督审核，即可进行事中控制。当日过帐，能当日发现出错的业务和岗位。 ERP应用前后比较 工作效率比较 　　集成前： 　　公司无计算机管理系统，无法实现信息共享，相关部门依靠定期报表传递信息，信息更新周期一般为一个月；特殊情况需要单独到主管岗位查询。大量统计数据需要手工计算，极大的降低了业务处理速度。 　　集成后： 业务数据实现自动连接、实时更新，统计、查询可即时进行。 ERP应用前后比较 数据满足比较 集成前： 　　各部门数据孤立，无法实现联系，集成的数据需人工统计，周期长、出错机率大。 　　集成后： 　　能及时准确反应业务数据的统计，并实现共享，满足了各部门对基