运功休闲广场项目策划书.docVIP

运动休闲广场项目策划书 1.启动 2010年6月6号，滨河运动休闲广场项目在胜利桥东举行启动仪式。省相关领导莅临剪彩。任命侯丽园为项目经理，并组建自由空间项目团队。 2.计划 2.1 项目范围计划 该项目的交付产物是一个10000平方米的运动休闲广场。施工地点是胜利桥东，范围已经圈定。项目的里程碑标志：地下基础设施——地面基础设施——休闲区——运动区——餐饮区 2.2 人力资源计划 组织结构 项目的责任矩阵 任务名称 人员 I、F、C、B、P 侯丽园 胡明明 黄景选 靳李赟 李欢 采购材料 I B F 人事沟通 I P F 施工建设 I C F 项目经理：侯丽园 1、?确保项目目标的实现。 2、? 3、? 4、? 5、?QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、 项目监理：李欢 （1）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。? （2）审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。 （3）组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。 （4）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。? （5）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。? （6）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。? 人事部经理：胡明明 (1) 审批 ：与相关单位进行沟通。通过官方会议的召开，递交申请书，相关部门审核。在这过程可能会遇到项目某些方面不合部门要求的问题，通过会议协商等方法对项目进行改进，以通过审核。 (2) 招标：审批合格后发出招标光告，主要招施工队，原材料供应商，器材供应商，建筑设计师，等等。在招标广告中发布相关要求，通过标书进行筛选，筛选一部分之后，剩余的要通过会议比较，以及其历史情况，实力等综合比较。。。招标完毕后施工队交与工头管理，原材料和器材供应商名单交与采购部。 (3) 施工阶段：首先召开 施工队，设计师，采购部等会议，要求相关方达成协议。再次期间可能会有分歧，通过施工实力，建筑材料等分析，达到满足施工质量要求。在施工阶段，可能由于大型机械施工的噪音会对周围居民的生活造成影响，借助相关部门，与居民代表开会，确定施工时间与居民休息时间错开，达成共识。另外可能施工队的能力和材料的影响，会导致设计与建筑不完全相同，要进行研讨会的召开，争取最大限度的使建筑和设计及政府要求相统一。此外，在政府拨款过程中，可能会出现款不到位的现象，要及时邀请相关政府人员参观建筑工地，通过电话，邮件，文件等方式向其报告工程进度及项目款使用情况。每天施工结束后，通过电话告知工头报告原材料使用情况，并将所需原料的 清单交给采购部，采购部应在次日开工前将原材料采购到位。 (4) 定期召开工头，设计师，采购部经理，项目经理，经理，征服相关人员的多边会议，确保工程项目的建设符合各方要求. 采购部经理：靳李赟 1.接收采购计划－询比议价－决定.保证施工过程中的物料及时、准确地供应，做到经济采购、合理采购、保证质量地采购。 　　.阳光采购。把所有的采购信息，包括性能、价格、交期、结算方式和期限、供应商（电话和联系人）等标注在你的《采购申请表》里，供大家监督。　　阳光采购。把所有的采购信息，包括性能、价格、交期、结算方式和期限、供应商（电话和联系人）等标注在《采购申请表》里，供监督。 任务名称 代号 紧前工序 紧后工序 工期（天） 采购材料 A B 10 地下基础设施 B A C 80 地面基础设施 C B D、E、F 50 运动区 D B 40 休闲区 E B 20 餐饮区 F B 20 单代号网络结构图 关键路线 开工时间是2010年6月6号，计划完工时间是2010年12月4日，总工期是180天。 2.6 成本计划 该项目所需的费用是5000万 2.7 变更控制计划 （1）材料供应不及时 在地下基础设施的建设过程中，需要的防水材料不到位。采购方面出现延误。先停下这部分的施工，先建设排水系统。 （2）噪声问题 由于每天早上5点到晚上8点一直施工，严重影响了周围的居民午休。引起周围居民的不满。人事部经理协调各方，制定解决方案。先向居民道歉，并且调整施工时间。为不影响进度晚上多施工一小时。错开中午午休一小时，问题的到圆满解决。 （3）业主设计的变更 施工中业主提出地