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第一章施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者; 8业主方的项目管理是管理的核心; 9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。 12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。 13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标; 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;。 16决策阶段的内容有：1、编制项目建议书;2、编制可行性研究报告。 17。 18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。 19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。21工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 22组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织; 1组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 2组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。是一种态关系 3工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。 23组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。 2组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 3建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 31建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 1.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 .在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 .在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。收集比较纠偏.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 .当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 项目目标动态控制调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 1.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.