泗阳县华盛文化传媒有限公司2011年度创收保障工作.docVIP

泗阳县华盛文化传媒有限公司 2011年度创收能力及创收保障工作计划 正是今年风景好，千红万紫报春光。过去的一年里，华盛文化传媒有限公司不断完善公司规章制度，加强人事管理，为华盛的发展壮大打下了坚实的基础，新的一年已经到来，华盛文化传媒2011年的创收保障工作已经开始，而盛文化传媒也将迈上一个新的台阶。 2011年，华盛文化传媒有限公司创收目标预计为230万。目前已经创收59.28万，待创收170万。2011年待创收部分计划如下： 1．2011到期的户外广告位 广告位 数量 单价（万元） 总价（万元） 跨街 18座 4万 72万 道旗 9个街区 3万 27万 公交站台 50万—60万 总计：149万—159万 2．户外广告之外的其他营销公关活动：10万—20万。 例如：农村商业银行的活动策划， 3．华盛文化传媒有限公司的创收能力主要体现在户外广告位与活动策划上，为圆满完成创收工作，还需从以下几个方面不断提升华盛的创收能力， 通过户外广告资源升级。 户外广告资源开发。 新业务的拓展。 新材料、新技术的应用。 优化盈利模式。 为了完成年度工作计划，华盛文化传媒创收保障工作将通过以下几个方面展开： 进一步完善公司经营与管理制度。 建立与完善人员制度，部门制度，业务跟进制度，工作考核制度等，使华盛拥有一个更加完善的制度环境，更好的促进公司的经营与发展。 2．加强团队建设与内部交流。 通过内部建设，团队培训，增强员工责任感，服务意识，团队意识，完善协作机制，协调好各项工作，各负其责，相互配合，取长补短，落实到位，提高工作效率，保障工作顺利完成。 3．主动开发客户，做好客户的服务工作，提升华盛的品牌形象。 开发新的客户资源，做好市场规划，通过，电话，网上，业务员，拜访等方式开发客户。另外通过公司，工业园，单位等多方面寻找客户。 4．抓住商机，搞好创收工作。 每年的五一，杨树节，十一，中秋，等节假日都是很好的商机，广告主愿意做广告的意愿很强，抓住这些机遇，主动出击，对公司的创收工作能起到事半功倍的效果。 5．拓展新业务，提高创收能力。 华盛的创收能力大部分在公司所拥有的跨街，道旗，公交站台等户外广告位上，在户外广告位的基础上，公司还需不断拓展新的业务，提升华盛的创收能力。如承办展销会，企业公关广告，事业单位活动等，这样才能进一步提高创收能力，搞好创收工作。 创收计划与创收保障工作除了需要规划之外，更需要的是华盛文化传媒有限公司至上而下的每个人的努力拼搏，只要不断努力，华盛的发展才能不断的迈上新的台阶。 虎振雄风留浩气，兔迎盛世启新程。新的一年里，在县委，局领导的关怀下，华盛传媒文化有限公司定能如兔驰沃野，“兔”飞猛进。