物流管理技能.ppt

库存管理与库存控制的哪些内容可以作为采购的依据 指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 库存管理与库存控制的哪些内容可以作为采购的依据 库存控制的作用 　　主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存的合理控制 　　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 库存管理与库存控制的哪些内容可以作为采购的依据 库存管理模型的分类： 　　（1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 　　①定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。 　　②定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 　　③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 　　④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 　　以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 　　⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 　　（2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。 物流管理技能作业（二） 需求分析所需要的材料和数据 需求分析 一、需求分析概述 需求分析的含义 需求分析对采购人员的要求 二、需求分析方法 （一）统计分析法 （二）推导分析法 制订主产品生产计划 制定主产品结构文件 制定库存文件 需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。 推算所依据资料如下： 制定主产品生产计划 制定主产品的结构文件 制定库存文件（包括各个部件零件原材料的 现有库存量及消耗量。) 物流管理技能作业（三） 采购计划和预算的内容包括什么 采购程序包括下列主要步骤：制定并发布采购目录，编制采购预算，汇编采购计划，确定并执行采购方式，归集采购资金，订立及履行采购合同，验收，结算。 采购预算，是反映采购人年度采购项目及资金的计划，是部门预算（或单位财务收支计划）的组成部分。 负有编制部门预算职责的单位在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度采购的项目及资金预算列出，报本级财政部门汇总，部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。 采购预算的编报：财政部门在布置年度部门预算时，一同布置年度采购预算；各预算单位在编制年度预算时，结合采购目录和预算资金的安排，编制年度采购预算，报财政部门有关科室审核汇总，随年度财政预算按规定管理权限和程序报批后，抄送采购管理部门。 采购管理部门依据批复的部门预算汇总编报全市政府采购预算。 公司全面预算管理制度内容： 1、经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。 2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。 3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。 经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中 2.数量：指各采购项目的计划采购量。 3.型号：指各计划采购项目的配置标准。 4.资金来源：指单位用于政府采购项目的支出计划。一般包括： 　　（1）财政拨款：财政预算拨款中用于政府采购项目的支出。 　　（2）财政专户拨入资金：单位用存入财政专户的收入安排采购项目的支出。 　　（3）单位留用收入：