执行之道二.ppt

案例：海尔公司的细节执行 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 第四章 执行力的五大障碍 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 要有效执行，首先要改造员工的思想，执行力的障碍就在于员工的思想和对执行的理解 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 障碍1.不遵守制度 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 制度是狼，目标只有一个那就是获得食物，一只只有三只脚的狼还得继续参与捕猎战斗，同伴不会因为你受伤而破坏团队规矩，让你休息。我们的制度就像狼一样。 ①不分是谁  ②统一标准  ③一视同仁 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 在你团队中想获得同伴的信任就必须做到两点。 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 A． 做好表率 你想要什么样的文化,你就亲自向员工表率,员工就会按照你做的表率,你所指引的方向前进。 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 B．以身作则 人们不会相信你说的,只相信你做的,你倡导什么,你就做什么,只有自己先做,然后才有真正的执行力. 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 案例: 英特尔总裁兼首席执行官保罗·欧德宁上班 1.提早半小时上班 2.喝咖啡休息一下 3.在门口和员工打招呼 4.没有独立办公室 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 体现出: 1.准时上班的文化 2.勤俭办公平民作风 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 障碍2.熟人文化 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 我们国人最讲究面子，办事需要熟人协助，但对执行力而言这是大敌，不但是大敌而且我们杜绝熟人文化，其实熟人文化就是面子文化，制度是没有面子可言的。 ① 以身作则清正廉明 ② 严格执行一视同仁 ③ 不感情用事 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 障碍3.没有规则 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 在同一制度下，最忌讳的就是没有规则，没有统一标准，甚至违背制度，这对执行力最大的损坏，也造成员工执行效果不理想的最主要原因之一。 ①做事前后不一②执行标准随意改动③违背制度④没有统一标准 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 障碍4.对执行力的态度理解缺失 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 态度决定一切 米卢蒂 诺维奇 反思：中国小孩与美国小孩的学习态度 中国小孩：从小就学习不负责任 美国小孩：从小就学会自己生存 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 国人对执行力的四种态度 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 ①．对执行力的偏差没有感觉，也不觉的重要  问题：为什么中国人可以上太空却造不好电池呢 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 ②．个性上不追求完美  问题：中国名酒的瓶盖为什么没做好呢？ 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 ③．在职责范围内不会尽力处理一切问题  　　 凡事就是怕认真二字  　　　　　　　　　　　－－毛主席 　　 说我在工作中始终保持紧张感要学会反馈便与及时纠正 　　　　　　　　　　 －－卡洛斯. 戈恩  南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 每天问自己几个问题 ①．昨天我有什么工作没做好 ②．今天我要做些什么工作 ③．什么工作我应给补强  ④．哪些工作我疏忽了  ⑤．哪些工作是需优先完成的 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 经常反问自己几个问题①．部门没事了吗?②．部门的绩效很好了吗?③．部门的每个环节都OK 了吗?④．部门的目标都完成了吗? 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 ④．对“要求目标”不能也不想坚持 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 案例: 为什么俄罗斯核潜艇经常出事故？