建设工程项目管理6.30.ppt

1Z200000建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1） 1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务 1Z201011建设工程项目管理的类型（P1） 1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为： 业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。 1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2） 1、业主方项目管理的目标包括项目的：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标—项目总投资目标 2）进度目标—项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 3）质量目标—施工质量目标、设计质量目标、材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行货运营的环境质量目标。 4）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。 2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期 4、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、质量）、一个组织和协调（共35块） 5、安全管理是最重要的任务，它关系到人身的健康与安全。其它则主要涉及到物质利益。 1Z201013设计方项目管理的任务 1、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。 2、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工作是在设计阶段。 3、其管理的任务（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调 1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4） 1、施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标 2、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及其它四个阶段。 3、施工方项目管理的任务：施工的三控制、施工的三管理、施工的组织与协调。 1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4） 1、供货方的项目管理目标：包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标。 2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3、供货方项目管理的任务：供货的三控制、三管理、与供货有关的组织与协调。 1Z201016建设工程总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 2、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（五个阶段） 3、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制（投资控制和总承包方的成本控制）三管理和与建设工程总承包方有关的组织与协调 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念 1Z201022 建设工程监理的工作性质 1Z201023 建设工程监理的工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念（P4-5） 1、建设工程监理概念： 是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。 2、737号文件等有关文件的7点规定 （1）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。 （2）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信公正、科学的准则。 3、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴 1Z201022 建设工程监理的工作