机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛方案.docVIP

机械租赁中心“争先创优”建功立业竞赛活动实施方案 为了规范机械租赁中心各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广大职工的劳动积极性、创造性为中心树立良好外部形象，在租赁中心实施“争先创优”建功立业劳动竞赛活动。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕租赁中心现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。 二、领导机构 为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机械租赁中心成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。 组长：叶宝梁 郑庆华 副组长：罗晓玲 组 员： 官军 张达军 徐山丹 曾贤贵 李在群 朱晓 陈伦璋 劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。罗晓玲兼任办公室主任，成员：陈菊英 陈刚 葛翠萍 吴兴华 刘自鹏 徐存浦 冯建平 三、竞赛形式及范围 1.竞赛形式：以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。 2.竞赛范围：中心各砼工厂、修理厂、区域分部、业务职能部门 四、竞赛内容 根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。 （一）比安全：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《机械安全操作规程》及《机械操作维护使用说明书》中的安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位。严格执行安全生产的法规和制度，施工方案和操作作业符合安全生产施工规范，安全设施齐全并符合安全技术要求，经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝机械责任事故和修理责任事故。基础分20分。 （二）比服务：现场人员加强与项目部的沟通交流，为现场优质服务。机械操作人员树立“服务至上”的理念，服从现场指挥人员的指挥、协调，积极主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。礼貌待人、文明作业、尊重现场人员，机械维护保养必须严格按《机械操作维护使用说明书》及《机械工作实施手册》的规定按质、按期进行。修理厂做好机械设备质量保修，积极主动回应现场修理要求，职能部门服务态度良好、积极主动微笑服务，快速反馈现场服务请求。基础分20分。 （三）比质量。现场砼生产质量必须符合相关规范要求，满足项目部施工需要；现场作业人员正确操作，合理使用，严禁违章作业，经常保持机械处于完好状态，严格现场交接记录；机械没有因长期缺乏保养或保养不当导致责任故障，没有出现非正常磨损或损坏现象。现场服务人员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分20分。 （四）比成本：通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现场成本不突破中心的责任成本指标。基础分16分。 （五）比环境： 制订了环保管理制度，在施工中对空气、声音、水体、植被、土壤等生态环境维护及污染防治方面积极开展工作，现场砼渣、废油按规定排放，办公环境良好、清洁。经常开展环境保护的宣传、教育和培训，员工的环保意识较强。现场布局合理，环境整洁，物流有序，堆码整齐，标识规范。基础分10分。 （六）创和谐团队，以人为本的管理理念，现场作业人员文明礼貌，机械停放规则有序。员工责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好。无各类违纪案件的发生。基础分14分。 具体考核内容及指标详见附表。 五、活动要求 1.注重创新，鼓励开拓。立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。 2.分类实施，确保实效。立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。 3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。 4.注意总结，选树典型。在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。 四、考核评比及奖励标准 劳动竞赛考评每季度进行一次，第一名奖2