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严肃纪律 弘扬正气 营造和谐稳定的治安环境为生产保驾护航 抓综合治安的管理教育 车间在管理教育方面主要一是坚持定期学习教育制度，今年以来车间围绕治安综合治理、党风廉政和法律法规、职业道德教育等方面，利用车间各种会议共组织学习5次，在学习教育中我们尤其加大外用工的遵纪守法的教育力度，通过学习使大家形成一个共同的认识，就是； 二是营造齐抓共管良好的氛围，车间在15个管理和敏感岗位都张贴警示语和廉政桌面图标，把综合治理相关重点和敏感岗位的流程和制度上墙，做到按制度办事，按标准流程化操作，坚持严格管理，在车间树立正气，真正营造一种“综合治安管理人人有责，做好综合治安管理从我做起的”浓厚的氛围。今年三月份，一名外来人员进入到小轧机现场偷盗现场的备件，当班人员发现立即进行了制止，并打电话与调度室联系，协同当班的保卫人员将犯罪份子抓获，他们见义勇为的行为受到总厂保卫科的高度赞扬。通过我们营造人人重视治安管理，职工主动维护总厂的稳定和利益，见义勇为弘扬正气蔚然成风。 三是实行多年传统的政工员制度，我们把每个机组的机长和作业长定为车间政工员，也是车间治安综合管理中一线的责任人，他们在现场即时了解和化解各种矛盾，真正形成8小时内和8小时外全方位的稳定防控体系，如前不久小酸洗机组一名职工存在违纪的现象，机长政工员刘耀胜与车间领导班子一道，采取深入到家庭家访和个人约谈的方式，一起做工作，既严肃批评，约法三章，强调组织纪律的严肃性，又动之以情，晓之以理，帮助个人解决实际问题，在组织的帮教下，使这名职工能够安心稳定的工作，这名职工的父母和哥哥多次给车间领导打电话，对他个人帮教进行感谢。我们利用政工员这个平台，把做好思想政治工作与解决实际问题结合起来，真正在第一时间化解矛盾，为现场的治安管理和职工队伍的稳定起到积极推动作用。 四是车间班子实行“一线工作制”，班子成员坚持每天深入生产现场，在了解当天生产、质量、安全、现场管理的同时，还积极了解综合治理情况和职工的思想状况，做到发现治安隐患，第一时间整改，职工群众有困难，第一时间解决，为现场服务“零距离”。去年以来，围绕治安管理，我们实施了5项整改工作，为现在治安管理起到良好的推动作用。 1、酸再生的门腐蚀严重进行更换 2、小酸洗一扇窗户被人为撬开加装了防护网 抓治安管理规范化的管理 车间针对 发生以后，我们也是痛定思痛，首先针对车间领导班子组织对各项管理制度进行清理，一共清理和修改《一酸轧车间二次资源管理办法》等各项管理规章制度5项。每一项制度都紧扣车间治安管理工作的重点难点，制度详细的控制办法。 一是加强车间治安综合管理制度的建设。车间在总厂保卫科的指导下，第一家试点制定了冷轧总厂一酸轧车间治安综合管理保障体系管理手册,手册主要分四个部分，一是车间治安综合管理的概况和车间治安综合管理的目标；二是车间治安综合管理人员机构图，车间治安综合管理总体分布图，包括总厂、分厂治安分工专业管理人员及联络方式，三是车间分管治安人员的职责，车间书记、主任的职责及车间治安管理员（兼职）职责及日常管理程序，以及作业长、机长、班组长、职工在治安管理中应负的职责；四是车间重点部位管理制度及管理程序，车间门禁管理制度（责任人及联络方式），车间要害部位（及物品）管理制度（责任人及联络方式），车间区域管理及其划分及责任人（责任人及联络方式）等，通过体系化的制度量化的建设，使车间的治安防范、隐患整改、稳定工作真正落到实到第一个管理者和职工身上，做到人人有责，目的是通过大家的努力，确保各项隐患解决在基层，消除在萌芽状态。 二是事件以后，车间高度关注，加强二次资源、原辅材料，专门制定了《一酸轧车间对敏感岗位人员的监察规定》等系列制度，明确规定敏感岗位人员确定必须先提出名单经支委会讨论决定后上岗，而且党员优先。去年车间按照总厂敏感岗位交流原则，更换了一名负责红粉敏感岗位人员，由车间一名素质较高的党员接替。在车间红粉、废盐酸、生产性废钢二次资源的管理中，我们做到车间内部台帐清晰、管理规范，出厂严格按招标程序，各种手续完备，票据重量相符。在原辅材料方面，对新进的盐酸进行把关，在质检化验的基础上，车间自己把关进行化验，如果两方面相符时，才安排卸货，且在重量上派专人到磅房跟车确认。车间还将轧制油定为效能监察项目，在油品的质量上进行严格把关，在生产使用上制定严格的管理控制办法，车间党支部每月对二次资源和原辅材料的管理进行一次检查，并定期与敏感岗位人员交流，进行经常性善意的提醒，对敏感岗位人员每季一评价。针对存在的不足制定有针对性改进措施。目前二次资源、原辅材料的管理得到有效的控制，没有发生一起违纪现象。 三是对治安工作的薄弱点，实行群防群治工作 1、抓好治安门禁管理工作。根据总厂加强门禁管理规定，我车间共有区域线长，共有1#、2#、3#、负3#、26#