2011年一级建造师《市政工程》实务练习9.docVIP

2011年一级建造师《市政工程》实务练习（9） 例1K420070-1 　　第2、3问超出教材范围，不必掌握。第1问的知识点已在前面提及。 　　（案例1K420070-2） 　　1、背景 　　某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况： 　　情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。 　　情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成； 　　情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。 　　2、问题 　　（1）情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误？遇到这样的情况应如何处理？ 　　（2）情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？ 　　（3）情况三可能对进度造成什么样的影响？ 　　3、分析与答案 　　（1）没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。 　　（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。 　　（3）情况三可能对工期造成延误。 　　点评：关于此案例的答案，回答简捷。教材的答案冗长繁琐，重点不突出。 （案例1K420080） 　　1．背景 　　某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下（单位为月）： 　　2．问题 　　（1）背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图？ 　　（2）指出关键线路及关键工作？ 　　（3）根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求？ 　　（4）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些？ 　　3．分析与答案 　　（1）《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括： 　　双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。背景资料 　　中的网络计划图属于双代号网络计划图。 　　（2）（尽可能用节点法或标号法等方法找出关键线路，六时标注法用时较长，在考试中不宜使用） 　　双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1-2-3-4-5-6，关键工作有：A、D、E. 　　另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有：l一2-5-6；l一2-3-4-5-6；l一2-3-4-6；l一3-4-5-6；l一3-4-6.每条线路上工作的持续时间分别为：9、10、8、8、6.l一2-3-4-5-6持续时间最长，所以为关键线路。 　　（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。 　　如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作：压缩追加费用少的工作。 　　点评：对于网络图，应会找出关键线路，会计算总工期。07年度已考察此部分内容，以后年度的考试也将着重考察这些实践性较强内容，请学员务必掌握。另外，对于非节奏施工流水，学员应要会利用累加数列错位相减取大值法进行工期的计算。横道图的绘制同样应掌握。这是进度考试的三个方面。 （一）背景材料：（04年度试题） 　　某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： 　　（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 　　（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 　　（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。 　　（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 　　问题： 　　1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。 　　2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。 　　3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？ 　　4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。 　　参考答案： 　　1