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2011一级建造师《市政工程》考点总结 　　1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 　　1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。 　　2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。 　　3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。 　　4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 　　5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 　　2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 　　1)加强成本管理观念： 　　2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 　　3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 　　4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 　　3、成本目标责任制包括以下几方面： 　　1)合同预算员的管理责任：分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 　　2)工程技术人员的成本管理责任：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 　　3)材料人员的成本管理责任 　　4)机械人员的成本管理责任：根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 　　5)行政管理人员的成本管理责任：根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;控制非生产性开支;管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 　　6)财务成本人员的成本管理责任：严格审核各项成本费用，控制成本支出;建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 　　4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本： 　　1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本; 　　2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 　　5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)? 　　成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　6、施工成本预测能起到什么作用? 　　答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 　　7、施工成本管理如何控制? 　　就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 　　市政公用工程施工项目合同管理 P167 　　1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。 　　2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。 　　3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 　　4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 　　5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。 　　6、合同终止后，承包