07职业生涯管理.pptVIP

1．职业生涯 职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。 也有研究者把职业生涯定义为：以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 2．职业生涯管理 职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。 2．职业生涯管理 ①从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。它一般通过选择职业，选择组织（工作组织），选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。 ②从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。 理解职业生涯管理的内涵，必须注意三个方面的问题： ①职业生涯管理是组织为员工设计的职业发展与职业援助规划，与员工个人职业生涯规划有明显的不同。 ②职业生涯管理必须满足个人与组织的双重需要，实现二者的共同目标。 ③职业生涯管理的形式多种多样、涉及的内容十分广泛。凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业生涯管理范畴之中。 3. 职业期望 职业期望，又称职业意向，是员工对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。 职业期望直接反映着每个人的职业价值观。每种职业有各自特性。不同人对职业特性可能有不同的评价和取向，这就是所谓的职业价值观。 4. 职业选择 所谓职业选择，是员工依照自己的职业期望和兴趣，凭借自身能力挑选职业，使自身能力素质和职业需求特征相符合的过程。 职业选择与职业期望有密切联系，职业期望得以实现，职业选择是第一步。 7.1.2 职业生涯管理的作用 职业生涯管理对员工个人的意义： 1.职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。 2.职业生涯管理可以帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。 3.职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。 7.1.2 职业生涯管理的作用 职业生涯开发与管理对组织的意义： 1.职业生涯管理可以帮助组织了解员工的现状、需求、能力及目标，调和他们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。 2.职业生涯管理可以更加合理与有效地利用人力资源。 3.职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。 7.3 职业生涯规划 从个人的角度而言，职业生涯规划是指员工根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 1.自我剖析与定位 通过自我剖析认识自己、了解自己，以便准确地为自己定位。自我剖析的内容包括自己的兴趣、爱好、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及协调、组织管理、活动能力等。 自我剖析的过程，实际上是自我暴露和解剖的过程。其重点是分析自己的条件特别是性格、兴趣。特长与需求。性格是职业选择的前提，内向的人从事外向性的工作，难以成功。兴趣是工作的动力，如果一个人的工作与自己的兴趣相符，那么工作就是一种享受和乐趣。特长主要是分析自己的能力与潜力。需求主要是分析自己的职业价值观，弄清自己究竟要从职业中获得什么。因此，个人剖析是职业生涯规划的基础，直接关系到个人的职业成功与否。 2．生涯机会评估 生涯机会评估主要是分析内外环境因素对自己职业生涯发展的影响。 环境分析主要是通过对组织环境特别是组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会的分析，以及社会环境、经济环境等有关问题的分析与探讨，弄清环境对职业发展的作用及影响，以便更好地进行职业目标的规划与职业路线的选择。 3．职业生涯目标与路线的设定。 目标的抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等条件为依据的。 ①目标要符合社会与组织的需要，有需要才有市场、人才有位置。 ②目标要适合自身的特点，并使其建立在自身的优势之上。 ③目标要高远但决不能好高骛远，一个人追求的目标越高，其才能就发展得越快，对社会越有益。 ④目标幅度不宜过宽，最好选择窄一点的领域，并把全部身心力量投进去，这样更容易获得成功。 ⑤要注意长期目标与短期目标间的结合，长期目标指明了发展的方向，短期目标是实现长期目标的保证，长短结合更