策划部工作流程.docVIP

策划部工作流程 一、项目前期策划定位工作流程 策划员拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》。 提交给策划部经理审批，然后提交给公司总经理审批， 与市场部进行沟通，若市场部提出意见进一步的进行修改 报市场部、合同预算部、财务部会签。财务部进行资金准备 项目启动 二、项目营销策划方案管理流程 策划部编制《项目营销策划方案及预算》 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 审批通过确定《项目营销策划方案》，策划部组织方案说明会，市场部、设计部、销售部参加 策划部组织实施和及时反馈信息，若修改方案需经公司总经理同意 三、项目推广管理流程 策划部根据《项目营销策划方案及预算》制定年度推广方案 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 与设计部进行沟通，及时进行意见修改 年度推广方案包括（广告媒体、大型活动、物料准备），相关费用适时录入售楼部和成本统计中 策划部组织营销推广效果分析会，对合作单位进行评估和分析，相关资料进行存档 四、销售价格制定及调整流程 策划部根据市场同类楼盘调查并分析预期售价 制定价格策略和价格方案 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 销售部执行审批后的销售价格，并及时反馈市场相关信息给策划部 策划部根据相关具体情况需调整销售价格重复以上流程 五、底商策划管理流程 策划部拟定目标地块《商业策划定位报告》（业态定位、租售比例定位